Description
Les fondamentaux du contrôle de gestion
Mettre en œuvre l’agilité dans ses projets
Cette formation vise à donner aux participants les connaissances de base en contrôle de gestion nécessaires pour comprendre et analyser les performances financières d’une entreprise. Les participants apprendront à mettre en place des outils de suivi et de contrôle des coûts, à élaborer des budgets et à évaluer la rentabilité d’un projet. Ils seront également formés à interpréter les données financières pour prendre des décisions stratégiques et à communiquer efficacement avec les différents départements de l’entreprise. À la fin de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à l’amélioration des performances de leur entreprise en utilisant les principes fondamentaux du contrôle de gestion.
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Prérequis
- Aucun prérequis
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins.
Tarif inter
1200 €
Tarif intra (jusqu’à 10 collaborateurs)
3600 €
Certification
Non certifiant
Pour qui
- Toutes personnes souhaitant développer leurs compétences en gestion et en contrôle financier, quel que soit leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience.
Durée
2 jours
Modalités / Délais d’accès
Inscription par agenda, par demande de devis,par appel ou via OPCO
Format
100% en ligne. 1 an d’accès à l’espace e-learning. Formation seul avec un formateur.
Modalités d’évaluation
QCM
Contact
Par chat, par email : contact@monpoleformation.fr ou par téléphone : 0675282849
Méthodes mobilisées
Formation avec un formateur
Les fondamentaux du contrôle de gestion
Objectifs
Comprendre le rôle et l’importance du contrôle de gestion dans une entreprise
Maîtriser les principaux outils et techniques du contrôle de gestion
Savoir analyser les données financières et en tirer des conclusions pertinentes
Développer des compétences en gestion budgétaire et en planification financière
Comprendre les enjeux de la gestion des coûts et des marges
S’initier à la mise en place d’un système de contrôle de gestion efficace
Apprendre à utiliser les outils de reporting et de suivi de performance
Programme de la formation
Pré formation
Examen de niveau
PENDANT LA FORMATION
✅ Module 1 : Introduction au contrôle de gestion
- Définition et rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise.
- Différences entre contrôle de gestion, comptabilité et audit.
- Les missions et responsabilités du contrôleur de gestion.
✅ Module 2 : Les outils et indicateurs de gestion
- Les principaux indicateurs financiers et non financiers.
- Utilisation des tableaux de bord pour le suivi de la performance.
- Analyse des écarts et ajustement des prévisions.
✅ Module 3 : La gestion des coûts et l’analyse de la rentabilité
- Différenciation des coûts fixes et variables.
- Les différentes méthodes de calcul des coûts (coût complet, coût marginal, ABC).
- Analyse de la rentabilité et prise de décision stratégique.
✅ Module 4 : Le budget et la planification financière
- Élaboration du budget annuel et suivi des réalisations.
- Contrôle budgétaire et analyse des écarts budgétaires.
- Prévisions et ajustements budgétaires en fonction des objectifs.
✅ Module 5 : Le reporting et la communication financière
- Présentation des résultats aux dirigeants et aux opérationnels.
- Construction de rapports de gestion clairs et pertinents.
- Utilisation des outils numériques pour automatiser le reporting.
✅ Module 6 : Optimisation de la performance et pilotage stratégique
- Mise en place d’un système de pilotage efficace.
- Identification des leviers d’amélioration de la performance.
- Bonnes pratiques pour un contrôle de gestion agile et réactif.
Ce que nos apprenants pensent de nous
Choisissez la formule adaptée à vos besoins
INTRA
3600 €
De 2 à 12 apprenants
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INDIVIDUEL
2000 €
Seul avec le formateur
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INTER
1200 €
De 2 à 12 apprenants
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