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Les fondamentaux du contrôle de gestion

1900,00

Piloter un projet avec le framework scrum, découvrez la composition d’une équipe scrum, le rôle de scrum master, le rôle de product owner. Accroitre l’autonomie d’une équipe et intégrer les parties prenantes dans le projets.

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Description

Les fondamentaux du contrôle de gestion

Mettre en œuvre l’agilité dans ses projets

Cette formation vise à donner aux participants les connaissances de base en contrôle de gestion nécessaires pour comprendre et analyser les performances financières d’une entreprise. Les participants apprendront à mettre en place des outils de suivi et de contrôle des coûts, à élaborer des budgets et à évaluer la rentabilité d’un projet. Ils seront également formés à interpréter les données financières pour prendre des décisions stratégiques et à communiquer efficacement avec les différents départements de l’entreprise. À la fin de la formation, les participants seront en mesure de contribuer activement à l’amélioration des performances de leur entreprise en utilisant les principes fondamentaux du contrôle de gestion.

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Prérequis

  • Aucun prérequis

Accessibilité

Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins.

Tarif inter

1200  €

Tarif intra (jusqu’à 10 collaborateurs)

3600  €

Certification

Non certifiant

Pour qui

  • Toutes personnes souhaitant développer leurs compétences en gestion et en contrôle financier, quel que soit leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience.

Durée

2 jours 

Modalités / Délais d’accès

Inscription par agenda, par demande de devis,par appel ou via OPCO

    Format

    100% en ligne. 1 an d’accès à l’espace e-learning. Formation seul avec un formateur.

    Modalités d’évaluation

    QCM

      Contact

      Par chat, par email : contact@monpoleformation.fr ou par téléphone : 0675282849

      Méthodes mobilisées

      Formation avec un formateur

        Les fondamentaux du contrôle de gestion

        Objectifs

        Comprendre le rôle et l’importance du contrôle de gestion dans une entreprise
        Maîtriser les principaux outils et techniques du contrôle de gestion
        Savoir analyser les données financières et en tirer des conclusions pertinentes
        Développer des compétences en gestion budgétaire et en planification financière
        Comprendre les enjeux de la gestion des coûts et des marges
        S’initier à la mise en place d’un système de contrôle de gestion efficace
        Apprendre à utiliser les outils de reporting et de suivi de performance

        Programme de la formation

        Pré formation

        Examen de niveau

        PENDANT LA FORMATION

        ✅ Module 1 : Introduction au contrôle de gestion

        • Définition et rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise.
        • Différences entre contrôle de gestion, comptabilité et audit.
        • Les missions et responsabilités du contrôleur de gestion.

        Module 2 : Les outils et indicateurs de gestion

        • Les principaux indicateurs financiers et non financiers.
        • Utilisation des tableaux de bord pour le suivi de la performance.
        • Analyse des écarts et ajustement des prévisions.

        Module 3 : La gestion des coûts et l’analyse de la rentabilité

        • Différenciation des coûts fixes et variables.
        • Les différentes méthodes de calcul des coûts (coût complet, coût marginal, ABC).
        • Analyse de la rentabilité et prise de décision stratégique.

        Module 4 : Le budget et la planification financière

        • Élaboration du budget annuel et suivi des réalisations.
        • Contrôle budgétaire et analyse des écarts budgétaires.
        • Prévisions et ajustements budgétaires en fonction des objectifs.

        Module 5 : Le reporting et la communication financière

        • Présentation des résultats aux dirigeants et aux opérationnels.
        • Construction de rapports de gestion clairs et pertinents.
        • Utilisation des outils numériques pour automatiser le reporting.

        Module 6 : Optimisation de la performance et pilotage stratégique

        • Mise en place d’un système de pilotage efficace.
        • Identification des leviers d’amélioration de la performance.
        • Bonnes pratiques pour un contrôle de gestion agile et réactif.

        Ce que nos apprenants pensent de nous

        Choisissez la formule adaptée à vos besoins

        INTRA

        3600

        De 2 à 12 apprenants

        A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix

        INDIVIDUEL

        2000

        Seul avec le formateur

        A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix

        INTER

        1200

        De 2 à 12 apprenants

        Choisir la date dans le calendrier ci-dessous

        Calendrier des formations


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