Les fondamentaux du contrôle de gestion
Mettre en œuvre l’agilité dans ses projets
Description : Cette formation vise à donner aux participants les bases essentielles du contrôle de gestion, une discipline stratégique pour la gestion et la prise de décision en entreprise. Les participants y apprendront les différents outils et méthodes pour mesurer et analyser les performances de l’entreprise, identifier les écarts, et proposer des actions correctives. Ils pourront ainsi mieux comprendre les enjeux financiers de leur organisation et contribuer à son développement. Des cas pratiques et des études de cas concrets seront également proposés pour permettre aux participants de mettre en pratique les connaissances acquises.
Prérequis
- Aucun prérequis
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez nous pour mettre en place une solution adaptée à vos besoins.
Tarif inter
1200 €
Tarif intra (jusqu’à 10 collaborateurs)
3600 €
Certification
Non certifiant
Pour qui
- Toute personne souhaitant développer ses compétences en contrôle de gestion
Durée
2 jours
Modalités / Délais d’accès
Inscription par agenda, par demande de devis,par appel ou via OPCO
Format
100% en ligne. 1 an d’accès à l’espace e-learning. Formation seul avec un formateur.
Modalités d’évaluation
QCM
Contact
Par chat, par email : contact@monpoleformation.fr ou par téléphone : 01 87 66 57 66
Méthodes mobilisées
Formation avec un formateur
Les fondamentaux du contrôle de gestion
- Formation avec un vrai formateur
- Un espace e-learning 100% exclusif
- Formation certifiante
- 1 an d’accès
Objectifs
Comprendre les enjeux et les principes du contrôle de gestion
Maîtriser les outils et les méthodes de pilotage pour optimiser la performance de l’entreprise
Analyser les coûts et les marges pour prendre des décisions stratégiques
Comprendre et utiliser les tableaux de bord pour suivre et évaluer les activités de l’entreprise
Savoir mettre en place un budget et le contrôler pour atteindre les objectifs fixés
Développer des compétences en analyse financière pour évaluer la rentabilité et la performance de l’entreprise
Acquérir des techniques pour communiquer efficacement les résultats et les prévisions de l’activité de l’entreprise
Programme de la formation
Pré formation
Examen de niveau
PENDANT LA FORMATION
Programme de formation : Les fondamentaux du contrôle de gestion
✅ Module 1 : Introduction au contrôle de gestion
- Définition et rôle du contrôle de gestion
- Objectifs et enjeux pour l’entreprise
- Place du contrôleur de gestion dans l’organisation
✅ Module 2 : Les outils de pilotage et d’analyse financière
- Les principaux états financiers (bilan, compte de résultat, cash-flow)
- Lecture et interprétation des indicateurs financiers
- Analyse des coûts : coûts fixes, variables, directs et indirects
✅ Module 3 : La gestion budgétaire
- Élaboration et suivi des budgets
- Techniques de prévision et ajustements budgétaires
- Contrôle des écarts et actions correctives
✅ Module 4 : Le calcul des coûts et la rentabilité
- Méthodes de calcul des coûts : coûts complets, coûts partiels, ABC
- Analyse de la rentabilité et seuil de rentabilité
- Optimisation des coûts pour améliorer la performance
✅ Module 5 : Les tableaux de bord et indicateurs de performance
- Construction d’un tableau de bord efficace
- Choix des KPI (indicateurs clés de performance) pertinents
- Suivi et pilotage de la performance
✅ Module 6 : Le rôle du contrôle de gestion dans la prise de décision
- Aide à la décision stratégique et opérationnelle
- Interaction avec les autres services de l’entreprise
- Mise en place d’une culture de gestion des performances
Ce que nos apprenants pensent de nous
Choisissez la formule adaptée à vos besoins
INTRA
3600 €
De 2 à 12 apprenants
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INDIVIDUEL
2000 €
Seul avec le formateur
A distance, dans vos locaux, ou dans un lieux de votre choix
INTER
1200 €
De 2 à 12 apprenants
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Calendrier des formations
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