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CPF

FORMATION PRODUCT OWNER (Certification inclus)

Assurer efficacement son rôle de Product Owner

EN PRESENTIEL OU A DISTANCE

2 JOURS

FORMATION ELIGIBLE AU CPF (CERTIFICATION INCLUS)

Cette formation permet d’apprendre les connaissances nécessaires au passage des la certification PSPO1. Le passage d’une certification est inclus dans le prix. Découvrez les enjeux de la méthode Scrum, apprenez à conduire les cérémonies Scrum et faites adopter à votre équipe la méthode Scrum de manière ludique. La formation met en oeuvre la théorie nécessaire à la certification mais aussi la pratique afin de pouvoir endosser le rôle.

La formation se passe sur 2 jours avec un formateur, en présentiel ou à distance.

Vous aurez accès à votre espace elearning pour venir compléter votre formation avec des cours écrits, des tests, et des vidéos.

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Développeur web, Chef de projets, Toutes personnes voulant se former à la méthode scrum

LE PROGRAMME DE LA FORMATION

1 - Prise de connaissance des méthodes agiles
  • Presentation des méthodes agiles, histoire de l’agilité
  • L’intérêt de la mise en oeuvre des méthodes agiles
  • Les valeurs et les principes agiles
2 - L'importance des fondamentaux du framework Scrum
  • Comprendre les fondamentaux du framework Scrum
  • Découvrir les origines de Scrum
  • Maitriser les grands principes de Scrum
  • Connaitre les piliers du framework Scrum
  • Mettre en place les valeurs de Scrum
3 - Définir les rôles du framework Scrum
  • Comprendre le rôle de Scrum master
  • Comprendre les enjeux du rôle de Product Owner
  • Savoir interagir avec l’équipe de développement
  • Connaitre l’équipe Scrum
  • Découvrir la collaboration entre les différents rôles
4 - Mettre en place les différentes cérémonies
  • Organiser un Sprint Planning
  • Faire adopter le Daily Scrum
  • Comprendre l’importance du Sprint Review
  • Apprécier la Sprint Retrospective par le jeu
5 - Découvrir les artefacts du framework Scrum
  • Construire et prioriser un Product Backlog
  • Gérer un Sprint Backlog
  • L’incrément
  • Les bonnes pratiques de gestion de backlog
  • Créer des User Stories
  • La priorisation par la valeur
5 - Entrainement à la certification
  • Entrainement par le jeu
  • Examen blanc

Formation Product owner

La formation Product owner vous permettra de vous former en deux jours à la certification Product owner. Vous aurez toutes les clés en main, à la fin de la formation Product owner pour passer la certification PSPO1.  Notre formation Product owner est un cours interactif basé sur des activités où les étudiants acquièrent une solide compréhension des attentes de la certification PSPO1  et du rôle de Product owner. Grâce à une combinaison de discussions et d’exercices, les étudiants développent une compréhension approfondie des principes sous-jacents de Scrum et de l’état d’esprit Agile tout en apprenant les pratiques appliquées par les équipes Scrum performantes. 

Dans ce cours de deux jours, les étudiants sont mis au défi d’explorer les principes Agile et Scrum afin de mieux comprendre ce qu’il faut faire lorsqu’ils appliquent Scrum pour soutenir leurs équipes et leurs organisations.

Le cours, développé par mon pole formation, utilise une combinaison d’apprentissage dirigé par un instructeur et basé sur des activités où les étudiants travaillent en équipe. Les formateurs Scrum professionnels apportent leurs propres expériences et histoires de Product owner à la classe et utilisent leurs compétences en tant que formateurs professionnels pour fournir le matériel en utilisant leur propre style de prestation unique. Le résultat est une expérience d’apprentissage engageante et agréable où les étudiants acquièrent une compréhension approfondie de la théorie et des principes Scrum, les responsabilités du Scrum Master et pourquoi chaque élément du cadre Scrum est important.

Les étudiants quittent ce cours avec une appréciation de Professional Scrum, de l’état d’esprit agile et de la manière de gérer les mythes courants et les obstacles à l’agilité. Ils acquièrent les connaissances et la compréhension sur la façon de choisir et d’appliquer les pratiques et techniques appropriées qui seront les plus bénéfiques pour leurs équipes Scrum.

Objectifs de la formation Scrum Master

  • Aider les équipes Scrum à apporter de la valeur à leur organisation
  • Comprendre la théorie et les principes derrière Scrum et l’empirisme
  • Comprendre comment chaque partie du cadre Scrum est liée aux principes et à la théorie
  • Comprendre l’incertitude et la complexité dans la livraison du produit
  • Comprendre le sens et l’importance des valeurs Scrum
  • Découvrez ce que signifie Done et pourquoi il est crucial pour la transparence
  • Savoir utiliser le Product Backlog pour planifier avec agilité
  • Comprendre l’importance des équipes autogérées, les compétences interpersonnelles nécessaires et le rôle de Scrum Master
  • Clarifier le rôle de leadership qu’un Scrum Master joue dans l’équipe
  • Apprenez les compétences, les traits et les changements de comportement requis pour être un Scrum Master

Certification Scrum Professionnelle

Tous les participants qui terminent la formation Scrum Master recevront un mot de passe pour tenter l’évaluation Professional Scrum Master I (PSM I). La certification PSM I reconnue par l’industrie requiert une note de passage minimale de 85 %. Les participants au cours PSM qui tentent l’évaluation PSM I dans les 14 jours suivant la réception de leur mot de passe gratuit et qui n’obtiennent pas au moins 85 % se verront accorder une deuxième tentative sans frais supplémentaires.

 

A DISTANCE OU EN PRESENTIEL

REFERENCE : 4674

DUREE: 2 JOURS

PRIX :  1500 euros

0 euros avec le CPF

OU

QUESTIONS FREQUENTES

Retrouvez ce dessous la réponse aux questions les plus courantes.

Le product owner

L’objectif principal d’un  Product Owner Agile  est de représenter le client auprès de l’équipe de développement. Les responsabilités du Product Owner  incluent :

  • Gérer et rendre visible le backlog du produit, ou la liste prioritaire des exigences pour le développement futur du produit.
  • Modification de l’ordre des éléments dans le backlog de produit.
  • Être disponible à tout moment avec l’équipe de développement pour répondre à toutes les questions des membres de l’équipe concernant les besoins du client et son point de vue sur la façon dont l’équipe implémente une fonctionnalité du produit.

Le  rôle de Product Owner  est un membre essentiel de toute équipe Scrum Agile.

Compétences et compétences requises dans le rôle de Product Owner

Le périmètre du rôle de Product Owner se décompose en quatre parties :

  • Expertise du domaine : Très souvent, votre connaissance du produit et du marché qu’il dessert est la raison pour laquelle votre entreprise vous a embauché. Le fait que vous connaissiez les clients et la façon dont ils utilisent votre produit est la principale raison pour laquelle vous êtes désormais Product Owner.
  • Maximiser la valeur du produit : il ne reste que quelques heures avant que votre produit ne soit distribué aux clients. Le Product Owner se concentre sur ce qui est le plus important à livrer ensuite. Une concentration impitoyable sur ce qui devrait être le prochain équilibre entre les contraintes techniques et un produit différencié qui fera briller les yeux de votre client est la marque d’un Product Owner incroyable.
  • Compétences de communication et d’influence : L’un de vous travaille avec beaucoup d’autres au développement du produit. Ils se concentrent sur les aspects techniques du problème. Votre travail consiste à écouter attentivement et à vous assurer qu’ils sont d’accord avec le prochain obstacle pour mettre votre produit sur le marché. Creusez en profondeur et apprenez autant de compétences d’influence que possible pour rendre votre prochain produit génial.
  • Traducteur du client au produit : le rôle du Product Owner réside dans l’écart entre ce que les clients veulent (ou pensent même vouloir) et la livraison des fonctionnalités tangibles du produit. Vous traduisez le langage du client en détails techniques en utilisant toutes les astuces du livre. Qu’il s’agisse de croquis au crayon ou de détails techniques complexes ou même de peindre une image du client pour vos développeurs, vous faites la différence entre un produit OK et un produit que le client adore.

Je n'ai pas assez de droits sur mon CPF, comment puis je faire?

Contactez nous et nous trouverons la solution la plus adapté. Dans tous les cas, vous pouvez compléter vos droits cpf avec un apport personnel.

Faites attention aux pièges suivants pour réussir dans un rôle de Product Owner

  • Un Product Owner ne doit pas être un Scrum Master. Ce sont des rôles distincts et doivent être des personnes distinctes pour s’assurer que les responsabilités ne sont pas confuses.
  • Dans de nombreuses équipes, le Product Manager remplit également le rôle de Product Owner. Cette situation entraîne une charge de travail écrasante et des attentes difficiles à gérer, car les chefs de produit devraient passer pas mal de temps à comprendre les besoins des clients en sortant du bureau.
  • Le besoin d’être au bureau en tant que Product Owner – et pourtant d’avoir une compréhension approfondie des clients – est un conflit qui continue de créer de grandes difficultés pour environ 70 % des Product Managers et des Product Owners dans   les organisations de développement Agile .
  • Les Product Owners sont placés dans l’organisation d’ingénierie tandis que leur Product Manager fait partie du Marketing ou de la Product Management. Essayer de plaire à deux services différents peut créer un conflit entre les deux rôles. La solution? Déplacez les Product Owners hors du service d’ingénierie afin que la valeur client soit acceptée avant d’être présentée aux développeurs.

Responsabilités du Product Owner : Tâches clés

Voici quelques points que vous pouvez trouver dans votre description de poste décrivant les responsabilités d’un Product Owner :

  • S’assure que les  user stories  sont « prêtes » pour que le développement commence à fonctionner.
  • S’assure que chaque histoire a les critères d’acceptation corrects  .
  • Rassemble, gère et hiérarchise le  backlog produit .
  • Assure une étroite collaboration avec l’équipe de développement.
  • Travaille en étroite collaboration avec l’ingénierie et l’assurance qualité pour s’assurer que le bon problème du client est résolu. Cela peut impliquer le partage d’  études de marché et d’analyses concurrentielles  avec l’équipe pour mieux concentrer ses efforts.
  • Possède une connaissance technique des produits ou une expertise dans un domaine spécifique.
  • Contribue au travail du chef de produit dans la définition d’une  stratégie de différenciation des produits .
  • Suivi des progrès vers la sortie d’un produit.

Le Product Owner PEUT être appelé à travailler sur tout ou partie des tâches suivantes :

  • Créez la vision du  produit  et la  feuille de route  qui accomplissent l’objectif de la vision.
  • Développe le  positionnement  du produit.
  • Travailler avec une équipe interfonctionnelle pour planifier une version de produit.
  • Développe des personas seul ou en collaboration avec une équipe comprenant des experts en expérience utilisateur.
  • Définir les besoins des clients et les fonctionnalités associées pour répondre à ces besoins.
  • Défense des intérêts au nom du client pour l’équipe de développement.
  • Donne la priorité à la résolution des défauts ou des bogues.