Introduction
Dans un contexte économique en perpétuelle mutation, marqué par la transformation digitale, les nouvelles attentes des collaborateurs et la pénurie de certaines compétences, le développement des talents est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. Et au cœur de cette dynamique se trouvent les managers, véritables relais entre la stratégie RH et les équipes. Leur rôle ne se limite plus à encadrer : ils doivent désormais accompagner, motiver et faire monter en compétences leurs collaborateurs. Zoom sur un rôle en pleine évolution.
- Du manager superviseur au manager développeur
Historiquement, le manager était vu comme un superviseur chargé d’assurer la productivité et de faire respecter les consignes. Aujourd’hui, cette vision est dépassée. Le manager moderne est un leader de proximité, un coach capable d’identifier les potentiels, de stimuler l’apprentissage continu et de co-construire des parcours de développement.
Cette évolution s’explique par :
- L’accélération des transformations (technologiques, organisationnelles…)
- Le besoin de fidélisation des talents
- L’émergence de nouveaux modes de travail (télétravail, travail hybride…)
Chez MON POLE FORMATION, nous formons les managers à ces nouvelles responsabilités à travers des modules en management opérationnel, gestion des compétences et accompagnement du changement.
- Identifier les besoins en compétences
Un bon manager doit être capable de repérer les écarts entre les compétences actuelles de son équipe et celles requises à moyen ou long terme. Cette veille active sur les besoins futurs peut se baser sur :
- L’observation terrain
- Les entretiens individuels
- Les objectifs stratégiques de l’entreprise
- Les échanges avec les RH
C’est cette capacité d’analyse qui permet de proposer les formations les plus adaptées, d’encourager l’auto-formation ou de créer des opportunités d’apprentissage en situation de travail (projets, mobilité, mentorat…).
- Créer un environnement favorable à l’apprentissage
Le développement des compétences n’est pas qu’une affaire de formation formelle. Il repose aussi sur un environnement stimulant, dans lequel les collaborateurs se sentent encouragés à apprendre.
Le manager a un rôle clé pour :
- Valoriser l’initiative et l’expérimentation
- Encourager le droit à l’erreur
- Donner du temps pour se former
- Partager les connaissances dans l’équipe
En cultivant une culture d’apprentissage continu, le manager contribue à rendre son équipe plus autonome, adaptable et motivée.
- Accompagner et suivre la progression
La montée en compétences s’inscrit dans le temps. Le manager doit donc assurer un suivi régulier des progrès de ses collaborateurs. Cela peut passer par :
- Des points de suivi post-formation
- Des feedbacks réguliers et constructifs
- L’analyse des résultats concrets sur le terrain
- La fixation de nouveaux objectifs d’évolution
MON POLE FORMATION propose des outils et des supports pour aider les managers à formaliser ce suivi, notamment via des grilles d’évaluation, des plans de développement individuels ou des ateliers collectifs.
Un bon accompagnement favorise l’engagement et permet de capitaliser sur les acquis pour faire progresser l’équipe dans son ensemble.
- Se former pour mieux former
Enfin, pour jouer pleinement leur rôle, les managers doivent eux-mêmes être formés à ces nouvelles missions. Il ne s’agit plus simplement de maîtriser les techniques de management classiques, mais de développer des compétences en :
- Pédagogie et transmission
- Gestion des compétences
- Communication bienveillante
- Leadership adaptatif
Nos parcours en management et RH sont conçus pour accompagner les managers dans cette transformation, qu’ils soient débutants ou confirmés.
FAQ
Tous les managers doivent-ils développer les compétences de leurs collaborateurs ?
Oui, quel que soit leur niveau hiérarchique. C’est un rôle transversal, qui participe à la performance de l’entreprise.
Le manager doit-il choisir les formations pour ses collaborateurs ?
Il peut orienter, proposer et soutenir, mais en collaboration avec les RH et en concertation avec l’apprenant.
Comment les managers peuvent-ils accompagner à distance ?
Grâce aux outils collaboratifs, aux entretiens en visio, et à un suivi individualisé régulier, même en télétravail.
Conclusion
Le rôle du manager ne cesse d’évoluer. En 2025, il est devenu un acteur central du développement des compétences. En identifiant les besoins, en créant un climat propice à l’apprentissage et en assurant un accompagnement de qualité, il contribue activement à la montée en compétences de ses équipes et à la compétitivité de son organisation. Pour réussir cette mission, il doit lui aussi être formé et soutenu. Avec MON POLE FORMATION, les managers trouvent des ressources concrètes pour relever ces défis et devenir des catalyseurs de talents.
