Introduction
Dans un contexte économique en constante évolution, la mobilité interne devient un levier stratégique incontournable pour les entreprises.
Elle permet d’optimiser les talents déjà présents dans l’organisation, de renforcer l’engagement des collaborateurs et de répondre rapidement aux besoins opérationnels.
Mais pour que cette démarche soit efficace, il est essentiel de savoir repérer les compétences transférables d’un poste à un autre.
Autrement dit, comprendre comment les savoir-faire, les savoir-être et les expériences acquises peuvent être mobilisés dans un autre rôle, souvent très différent.
Cet article vous guide pas à pas pour identifier les transférabilités de compétences et les valoriser dans une logique de mobilité interne performante.
Qu’est-ce que la transférabilité des compétences ?
La transférabilité des compétences désigne la capacité d’un individu à mobiliser des compétences acquises dans un poste ou un contexte donné,
pour réussir dans un autre environnement professionnel. Cela concerne à la fois :
- Les compétences techniques (ex. : gestion de projet, maîtrise d’un logiciel, rédaction professionnelle),
- Les compétences transversales (ex. : communication, autonomie, résolution de problèmes),
- Les soft skills (ex. : adaptabilité, leadership, travail en équipe).
Ces compétences peuvent être mobilisées dans différents métiers, secteurs ou environnements de travail.
Identifier leur transférabilité permet d’élargir le champ des possibles pour un salarié sans nécessairement passer par une reconversion complète.
Les enjeux de la mobilité interne
La mobilité interne répond à plusieurs objectifs stratégiques :
- Optimisation des ressources humaines : en valorisant les compétences internes, l’entreprise réduit ses coûts de recrutement et de formation.
- Fidélisation des collaborateurs : proposer des perspectives d’évolution favorise la motivation et l’engagement.
- Agilité organisationnelle : l’entreprise devient plus réactive face aux changements structurels, aux départs ou aux nouvelles opportunités.
Chez Mon Pôle Formation, nous accompagnons les entreprises dans la mise en œuvre de stratégies RH efficaces, notamment via des outils d’évaluation et des parcours de montée en compétences.
Comment identifier les compétences transférables ?
- Réaliser un diagnostic des compétences
L’analyse commence par une évaluation des compétences actuelles du collaborateur : missions réalisées, formations suivies, réussites professionnelles, etc.
Cet inventaire peut être réalisé à travers :
- Des entretiens professionnels structurés,
- Des bilan de compétences,
- Des tests d’aptitudes et d’intérêts professionnels.
L’objectif est de faire émerger les compétences clés, y compris celles qui ne sont pas directement liées au poste actuel.
- Définir les passerelles possibles
Il s’agit ensuite d’identifier les postes cibles compatibles avec le profil du salarié.
On peut pour cela :
- S’appuyer sur des référentiels métiers,
- Utiliser des outils d’aide à la mobilité comme les cartographies de compétences ou les logiciels de GPEC,
- Étudier les parcours internes déjà réalisés dans l’entreprise.
- Repérer les compétences communes et transférables
Il faut croiser les compétences identifiées avec celles exigées dans les métiers cibles.
Par exemple :
- Un assistant commercial peut réorienter vers un poste de chargé de recrutement grâce à ses compétences en communication, gestion de planning et relation client.
- Un technicien peut évoluer vers une fonction de support client en mobilisant ses connaissances techniques et son sens du service.
- Combler les écarts avec la formation
Lorsque certaines compétences sont partiellement maîtrisées, une formation ciblée peut favoriser une transition réussie.
Mon Pôle Formation propose des modules personnalisés adaptés à ces besoins de mobilité interne.
Outils et méthodes pour accompagner la mobilité interne
Pour structurer cette démarche, plusieurs outils peuvent être mobilisés :
- Le portefeuille de compétences : il permet au salarié de formaliser et valoriser ses acquis.
- La cartographie des métiers : elle rend visibles les mobilités possibles au sein de l’organisation.
- Les entretiens d’évolution : moment d’échange clé entre RH, manager et collaborateur pour envisager des pistes de mobilité.
- Le coaching professionnel : utile pour accompagner les transitions et lever les freins psychologiques au changement.
Les directions RH peuvent également s’appuyer sur des plateformes comme France compétences ou le Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP) pour mieux cerner les passerelles entre métiers.
Bonnes pratiques pour une mobilité réussie
- Valoriser les expériences plutôt que les diplômes : l’expérience terrain peut être un puissant levier de reconversion interne.
- Impliquer le manager dans le processus : il connaît les talents de son équipe et peut détecter des potentiels parfois invisibles pour les RH.
- Instaurer une culture de la mobilité : cela passe par la communication, la transparence des opportunités internes et des dispositifs de soutien adaptés.
En parallèle, proposer des formations continues, comme celles disponibles sur le site Mon Pôle Formation, permet de sécuriser les parcours internes.
FAQ : repérer les compétences transférables
Quelle est la différence entre compétence technique et compétence transférable ?
Une compétence technique est liée à une activité précise (ex. : programmer en Python).
Une compétence transférable peut être réutilisée dans divers contextes (ex. : résolution de problèmes, gestion d’équipe).
Tous les métiers sont-ils compatibles avec la mobilité interne ?
Non, mais de nombreux métiers partagent des compétences communes.
L’analyse des référentiels métiers permet d’identifier les passerelles possibles.
La transférabilité est-elle toujours naturelle ?
Pas forcément. Certaines compétences peuvent nécessiter une réactualisation ou un complément de formation pour être pleinement exploitables dans un nouveau poste.
Comment impliquer les collaborateurs dans cette démarche ?
En leur proposant des bilans de compétences, des entretiens réguliers et en valorisant les parcours internes réussis.
Conclusion
La mobilité interne représente une formidable opportunité pour répondre aux enjeux de fidélisation, de performance et d’agilité.
Mais pour qu’elle soit un succès, il est indispensable de savoir identifier les compétences transférables et de les valoriser au bon moment.
Grâce à des outils RH adaptés, une approche centrée sur les talents et une offre de formation ciblée, les entreprises peuvent construire des trajectoires internes ambitieuses et durables.
Si vous souhaitez structurer votre démarche de mobilité interne, Mon Pôle Formation vous accompagne dans la détection des potentiels et la montée en compétences de vos collaborateurs.
