Formation – Pratiquer l’entretien de recrutement

Les fondamentaux de l’entretien de recrutement

Mener un entretien de recrutement ne s’improvise pas !

En apprenant à se connaître, en maîtrisant les techniques de questionnement et d’écoute, en s’entraînant activement pendant 2 jours, le participant acquiert un réel professionnalisme dans la conduite de l’entretien de recrutement. Cette formation propose de nombreuses simulations et jeux de rôle pour un apprentissage au plus près des situations de travail.

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

REFERENCE 19211

DUREE : 2 JOURS

PRIX : 1900€ HT

PRIX : 5000€ HT

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Pré-requis

Avoir une maitrise de base de l’outil informatique

Public

Chargé(e) du recrutement.
Responsable du recrutement.
RRH, Responsable du développement RH.
Manager et toute personne amené(e) à recruter.

Pré formation

Examen de niveau

PENDANT LA FORMATION (en groupe)

Pendant – En groupe

1 – Situer les enjeux et les étapes du recrutement

Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
Connaître le cadre légal engageant le recruteur : non-discrimination, CNIL, RGPD…
Connaître les étapes d’un recrutement.

Mise en situationQuiz juridique sur le recrutement.

2 – Préparer et structurer ses entretiens

Outils pour décrire le poste et le profil du candidat recherché.
Cadrage du besoin.
Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
Prendre en compte l’obsolescence des compétences et l’évolution des besoins en compétences pour demain.
Se doter d’une structure type d’entretien.

Mise en situationDéfinir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.

3 – Maîtriser les techniques de questionnement

Poser les bonnes questions et varier ses attitudes d’écoute :
- identifier les différents types de questions ;
- creuser la motivation et expliciter les implicites ;
- reformuler.
Valider les compétences avec la méthode Star.

Mise en situationS’entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.

4 – Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter

Identifier les biais psychologiques.
Les différents canaux de communication du recruteur (Mehrabian).

Mise en situationRéaliser son autodiagnostic d’écoute et identifier ses points de progrès.

5 – S’entraîner activement à l’entretien de recrutement

Adapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.

Mise en situationPratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l’entretien de recrutement.

6 – Vérifier les compétences clés en entretien

Utiliser les techniques de questionnement.
Bâtir des mises en situation.
Observer le candidat.

Mise en situationAppliquer le modèle de questionnement STAR.

7 – Objectiver sa prise de décision

Prendre des notes.
Faire la synthèse d’entretiens et préparer la décision.
Rédiger un compte rendu objectif.
Faire un retour constructif au candidat et intégrer le risque.

Mise en situationS’entraîner à la prise de notes à partir d’une vidéo de recrutement.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
Comprendre la logique financière de l’entreprise.
Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.

LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

LES AVIS SUR LA FORMATION