Formation – Les clés du management de projet – Niveau 1

Maîtriser les outils et adopter des comportements efficaces

Réussir en projet tient à la maîtrise équilibrée de techniques et de comportements appropriés. De nouvelles méthodes telles que l’agilité apparaissent et les chefs de projet doivent choisir les méthodes les plus appropriées à leur projet.

Cette formation à la conduite de projet propose une alternance :

de séquences dédiées aux outils et aux techniques traditionnels et agiles de la gestion de projet ;
de séquences dédiées aux comportements et aux pratiques de management d’équipe projet.

Au cours de cette formation, les participants sont immergés dans un « Serious Game » (jeu « sérieux » adapté au monde professionnel) qui assure une démarche pédagogique innovante et efficace. Au fur et à mesure du déroulement de la formation projet, l’équipe projet se soude, l’émulation se crée et les conditions optimales d’apprentissage se mettent en place.

REFERENCE 18586

DUREE : 3 JOURS

PRIX : 2100€ HT

PRIX : 7000€ HT

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Pré-requis

Avoir une maitrise de base de l’outil informatique

Public

Chef de projet en prise de fonction ou avec une première expérience.
Toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet.

Pré formation

Examen de niveau

PENDANT LA FORMATION (en groupe)

1 – Séquence « Caractéristiques des Projets »

Les caractéristiques des projets dans l’organisation.
Le triangle d’or des objectifs.
Les avantages comparés des approches traditionnelles et agiles.

2 – Séquence « Travail en équipe »

Les styles de management du chef de projet.
Les stades d’évolution d’une équipe projet performante.

3 – Séquence « Cadrage du projet »

Rédiger la fiche de cadrage du projet.
Définir les besoins des clients du projet : le cahier des charges, le backlog projet, les user stories.

4 – Séquence « Constitution d’équipe »

Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
Les règles d’une délégation efficace.
Les principes et règles de fonctionnement d’une équipe agile.

5 – Séquence « Organigramme des tâches »

Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser dans un organigramme des tâches.
Identifier les tâches pouvant être réalisées en mode agile.

6 – Séquence « Budget »

Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.
Estimer en mode agile : le planning poker.

7 – Séquence « Négociation »

Négocier sans lien hiérarchique.
Préparer et conduire une relation négociée.

8 – Séquence « Planning »

Construire un planning avec la méthode PERT.
Identifier le chemin critique et les marges.
Tracer le diagramme de GANTT.
Planifier en mode agile : les sprints, le visual planning.

9 – Séquence « Risques »

Identifier l’ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
Évaluer et traiter les risques majeurs.

10 – Séquence « Réunion »

Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, « daily meeting », avancement, revue de projet, rétrospective, comité de pilotage, clôture.

11 – Séquence « Contrôle de l’avancement du projet »

Analyser l’avancement et réagir en cas de dérive.
Produire un tableau de bord synthétique et visuel.
Préparer la prise de décision.
Informer et rassurer les décideurs.

12 – Séquence « Conflit »

Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
Traiter les comportements agressifs

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d’un projet, de l’élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.

LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

LES AVIS SUR LA FORMATION