Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. F4
Accompagner la création et la reprise d'entreprise
Du projet au démarrage : une méthode d'accompagnement complète.
Présentation et contexte
La création et la reprise constituent une porte d'entrée durable au portefeuille du cabinet. Ces deux jours couvrent l'ensemble du parcours : validation du projet, choix de structure, chiffrage, financement et démarrage.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Analyser la viabilité d'un projet de création ou de reprise.
- Conseiller le choix de la structure juridique, fiscale et sociale.
- Construire le chiffrage et le plan de financement.
- Accompagner la recherche de financement.
- Sécuriser le démarrage et les premiers exercices.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Analyser le projet
Savoir dire les choses tôt.
- Analyse du marché, du modèle économique et du porteur.
- Facteurs d'échec les plus fréquents.
- Reprise : spécificités et audit préalable. Atelier — Analyser la viabilité de deux projets.
Atelier : Analyser la viabilité de deux projets.
Choisir la structure
Une décision aux effets durables.
- Comparaison des formes juridiques et de leurs conséquences.
- Régime fiscal et régime social du dirigeant.
- Conséquences patrimoniales et protection du porteur. Atelier — Comparer trois structures sur un cas chiffré.
Atelier : Comparer trois structures sur un cas chiffré.
Chiffrer le projet
Des chiffres qui tiennent.
- Besoins de démarrage et investissements.
- Prévisionnel d'activité et de trésorerie.
- Rémunération du dirigeant et seuil de viabilité. Atelier — Construire le chiffrage d'un projet de création.
Atelier : Construire le chiffrage d'un projet de création.
Financer
Réunir les ressources.
- Apports, emprunts, garanties et cofinancements.
- Aides et dispositifs d'accompagnement mobilisables.
- Constitution et présentation du dossier de financement. Atelier — Construire un plan de financement et son argumentaire.
Atelier : Construire un plan de financement et son argumentaire.
Formalités et démarrage
Ne rien oublier au lancement.
- Formalités de constitution et démarches associées.
- Obligations déclaratives des premiers mois.
- Mise en place des outils de gestion. Atelier — Construire la check-list de démarrage d'un client. Accompagner la création et la reprise d'entreprise 118 CONSEIL, GESTION ET ACCOMPAGNEMENT DU CLIENT MON PÔLE FORMATION
Atelier : Construire la check-list de démarrage d'un client.
Accompagner dans la durée
Transformer l'accompagnement en relation durable.
- Suivi des premiers exercices et points d'alerte.
- Rythme de rendez-vous et missions complémentaires.
- Chiffrage et formalisation de la mission d'accompagnement. Atelier — Construire l'offre d'accompagnement du cabinet.
Atelier : Construire l'offre d'accompagnement du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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