Adoption de l’IA : embarquer les équipes, lever les freins et ancrer l’usage
Une journée pour transformer des accès distribués en usages réels et durables dans les équipes
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Les accès ont été ouverts à tout le monde et l'usage reste concentré sur quelques volontaires. Les autres essaient une fois puis reviennent à leurs habitudes. Derrière ce désintérêt apparent se cachent souvent une crainte sur l'emploi un manque de temps pour apprendre et l'absence de cas d'usage qui parle vraiment au métier.
Cette journée de 7 heures traite l'adoption comme un projet de conduite du changement. Le participant identifie les populations et leurs résistances construit un dispositif d'accompagnement appuyé sur des référents internes organise la montée en compétence et met en place les indicateurs qui montrent l'usage réel.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les résistances propres à chaque population concernée
- Construire un dispositif d'accompagnement adapté aux profils d'utilisateurs
- Animer un réseau de référents internes
- Élaborer un plan de communication tenant compte des craintes exprimées
- Mesurer l'usage réel et corriger le dispositif en conséquence
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui bloque vraiment
- Cartographie des populations concernées et de leurs usages
- Craintes exprimées et craintes tues
- Effets perçus sur le métier et sur l'emploi
- Rôle du management de proximité
Former soutenir et outiller
- Parcours différenciés selon les profils d'utilisateurs
- Réseau de référents : sélection mission et reconnaissance
- Rituels d'échange et partage de pratiques entre pairs
- Accompagnement spécifique des managers
- Cadre d'usage et règles connues de tous
Tenir dans la durée
- Messages clés et traitement des objections sur l'emploi
- Calendrier de communication par étape de déploiement
- Indicateurs d'usage réel et non de comptes ouverts
- Recueil des irritants et boucle de correction
- Valorisation des résultats obtenus par les équipes
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs des ressources humaines responsables de la transformation managers et chefs de projet chargés du déploiement de l'IA.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Parce que les craintes diffèrent : un métier redoute la disparition de sa valeur ajoutée, un autre la surcharge de contrôle, un troisième doute simplement de l'utilité de l'outil. Un dispositif unique répond mal à ces situations, là où une analyse par population permet d'adapter l'argumentaire et l'accompagnement.
En suivant l'usage réel plutôt que les inscriptions, en identifiant les tâches où l'outil a effectivement remplacé une habitude et en animant un réseau de référents proches du terrain. Sans ce relais, la pratique retombe sur les seuls collaborateurs déjà convaincus avant le déploiement.
Ce qui change concrètement dans le travail, ce qui ne change pas, qui décide en cas de désaccord et ce que l'organisation s'engage à ne pas faire. Les messages qui évitent la question de l'emploi entretiennent la rumeur, alors qu'une position claire, même partielle, désamorce l'essentiel des objections.