Aide à la décision avec l’IA : modéliser, expliquer et tracer ses choix
Une journée pour concevoir une aide à la décision dont on peut expliquer chaque recommandation
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Un score s'affiche et personne ne sait comment il a été produit. L'équipe suit la recommandation quand elle l'arrange et l'ignore le reste du temps. Sans explication sans historique des décisions et sans règle de recours l'outil d'aide à la décision devient un objet de méfiance dont on ne mesure jamais l'apport réel.
Cette journée de 7 heures aborde la décision comme une chaîne complète. Le participant formule le problème de décision choisit les données et les méthodes adaptées construit une restitution compréhensible par les utilisateurs et met en place la traçabilité qui permet d'expliquer un arbitrage a posteriori.
Objectifs pédagogiques
- Formuler un problème de décision en variables et en critères
- Sélectionner les méthodes adaptées à un type de décision
- Concevoir une restitution compréhensible par les utilisateurs finaux
- Expliquer une recommandation produite par un système automatisé
- Tracer les décisions prises pour permettre leur analyse ultérieure
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Avant les modèles les critères
- Distinction entre décision récurrente et décision unique
- Identification du décideur et de sa marge d'appréciation
- Critères d'arbitrage et contraintes à respecter
- Données disponibles et données manquantes
Choisir l'outil selon la question
- Scores de priorisation et classements
- Prévision et simulation de scénarios
- Détection d'anomalies et alertes associées
- Limites des modèles et sources de biais
- Conditions de validation avant mise en service
Faire adopter la recommandation
- Conception d'une restitution lisible par le décideur
- Éléments d'explication affichés avec chaque recommandation
- Gestion des cas de désaccord avec l'outil
- Enregistrement des décisions et de leurs motifs
- Revue périodique de la performance du système
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs opérationnels responsables du pilotage analystes et chefs de projet chargés d'outiller des décisions récurrentes.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Un tableau de bord décrit une situation ; ici, le travail porte sur la décision elle-même, formulée en variables, en critères et en règles d'arbitrage. La session traite la modélisation du problème, la restitution de la recommandation et la trace conservée pour analyser ensuite les choix effectués.
Le refus vient rarement du calcul et presque toujours de l'opacité de la restitution. Vous travaillez la façon d'exposer les critères qui ont pesé, de montrer ce qui changerait la recommandation et de laisser à l'utilisateur la possibilité de s'en écarter en le justifiant.
Une aisance avec les chiffres suffit : l'accent porte sur la formulation du problème, le choix d'une méthode adaptée au type de décision et la lecture critique du résultat. Il est utile d'arriver avec une décision récurrente de votre périmètre, car elle sert de support aux travaux.