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Audit social et conformité RH

Formation 14 h · 2 jours destinée aux experts-comptables et aux équipes de cabinet. Une mission structurée pour révéler les risques sociaux d’une entreprise. Tarif sur devis.

UGS : EC-C7 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. C7

Audit social et conformité RH

Une mission structurée pour révéler les risques sociaux d'une entreprise.

Durée14 h · 2 jours
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

L'audit social constitue une mission à part entière, utile avant une cession, une reprise ou simplement pour sécuriser un client em- ployeur. Ces deux jours en construisent la méthodologie complète et les livrables.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Cadrer une mission d'audit social et son périmètre.
  • Contrôler la conformité des contrats, de la paie et des obligations collectives.
  • Évaluer les risques et les chiffrer.
  • Rédiger un rapport d'audit hiérarchisé et exploitable.
  • Proposer un plan de mise en conformité.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉExperts-comptables, responsables de service
PRÉREQUISBonnes connaissances en droit social et en dossiers et au portefeuille clients du cabinet. paie.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et cas adaptés au portefeuille clients du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Cadrer la mission

Définir le périmètre et les limites.

  • Contextes de recours : cession, reprise, sécurisation, litige.
  • Périmètre, documents à obtenir et calendrier.
  • Lettre de mission et limites du travail réalisé. Atelier — Rédiger la lettre de mission d'un audit social.

Atelier : Rédiger la lettre de mission d'un audit social.

M2 · 2 h 30

Contrats et relation individuelle

La base du risque.

  • Contrôle des contrats, avenants et classifications.
  • Temps de travail, forfaits et durées applicables.
  • Dossiers du personnel et obligations documentaires. Atelier — Auditer un échantillon de contrats.

Atelier : Auditer un échantillon de contrats.

M3 · 2 h 30

Paie et cotisations

Le chiffrage du risque.

  • Contrôle des paramétrages et des assiettes.
  • Allégements, frais professionnels et avantages.
  • Rapprochement paie / comptabilité / déclarations. Atelier — Détecter les anomalies d'un jeu de bulletins.

Atelier : Détecter les anomalies d'un jeu de bulletins.

M4 · 2 h 30

Relations collectives et obligations

Ce qui est souvent oublié.

  • Représentation du personnel et obligations de consultation.
  • Accords collectifs applicables et conformité conventionnelle.
  • Obligations en matière de santé, sécurité et égalité professionnelle. Atelier — Contrôler la conformité collective d'une entreprise.

Atelier : Contrôler la conformité collective d'une entreprise.

M5 · 2 h 00

Évaluer et chiffrer les risques

Hiérarchiser ce qui compte.

  • Cotation des risques : probabilité, montant, antériorité.
  • Chiffrage des redressements et des contentieux potentiels.
  • Risques à traiter immédiatement et risques résiduels. Atelier — Coter et chiffrer les constats d'un audit. Audit social et conformité RH 62 SOCIAL, PAIE ET RESSOURCES HUMAINES MON PÔLE FORMATION

Atelier : Coter et chiffrer les constats d'un audit.

M6 · 2 h 30

Rapport et plan d'action

Rendre l'audit actionnable.

  • Structure d'un rapport d'audit social.
  • Plan de mise en conformité priorisé et daté.
  • Restitution orale au dirigeant. Atelier — Rédiger la synthèse d'un rapport d'audit social.

Atelier : Rédiger la synthèse d'un rapport d'audit social.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue pendant les ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.

La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.

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