Bilan et compte de résultat pour non-comptables : lire, interpréter et décider
Décrypter les états financiers de son périmètre sans être comptable et dialoguer avec la direction financière
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un manager opérationnel reçoit chaque mois des tableaux financiers qu'il commente sans toujours en mesurer la portée. Le vocabulaire comptable brouille la lecture et des notions comme l'amortissement ou le besoin en fonds de roulement restent floues. Les arbitrages budgétaires se prennent alors sur des impressions plutôt que sur les chiffres déjà disponibles.
En trois heures cette session relie chaque poste du bilan et du compte de résultat à une décision de gestion concrète. Les participants apprennent à repérer ce qui pèse sur la trésorerie, à ne plus confondre résultat et encaissement et à formuler les bonnes questions lors de la présentation des résultats.
Objectifs pédagogiques
- Identifier la fonction de chaque grande masse du bilan
- Distinguer le résultat comptable de la trésorerie générée
- Calculer les principaux soldes intermédiaires de gestion
- Interpréter l'évolution d'un poste d'une clôture à l'autre
- Formuler des questions ciblées à la direction financière
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que l'entreprise possède et ce qu'elle doit
- Actif immobilisé et actif circulant : ce que chaque masse finance
- Capitaux propres et dettes comme origine des ressources
- Lecture des stocks et des créances clients
- Repérage des postes qui immobilisent de la trésorerie
Du chiffre d'affaires au résultat net
- Charges et produits d'exploitation
- Marge et valeur ajoutée comme lieux de création de performance
- Résultat financier et résultat exceptionnel
- Effet des amortissements sur le résultat affiché
Relier les états financiers au pilotage
- Résultat et trésorerie : pourquoi les deux divergent
- Besoin en fonds de roulement et cycle d'exploitation
- Ratios utiles au dialogue avec la direction financière
- Points de vigilance avant de valider un engagement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers opérationnels et chefs de projet ainsi que responsables de service amenés à commenter les résultats de leur périmètre.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui : il suppose une première familiarité avec les documents et porte sur leur interprétation, notamment sur l'évolution des postes d'une clôture à l'autre. Les définitions de base ne sont reprises que brièvement en ouverture de séance.
Le module apprend à formuler des hypothèses à partir de l'ordre de grandeur et du sens de la variation, puis à poser à la direction financière les questions qui permettent de les confirmer. L'objectif est de commenter son périmètre sans surinterpréter un chiffre isolé.
Les grandes masses du bilan, les soldes intermédiaires de gestion et l'écart entre résultat et trésorerie donnent une première lecture suffisante. Le module montre comment relier ces indicateurs aux décisions courantes prises dans un service opérationnel.