Chef de projet digital : cadrer, piloter et livrer ses projets numériques
Acquérir le métier complet de chef de projet digital du cadrage de la demande à la mise en service
- Certifié Qualiopi
- 9 jours — 63 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un projet digital échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que le besoin a été mal formulé, parce que les arbitrages de périmètre n'ont pas été tenus, parce que les prestataires ont été pilotés à la confiance ou parce que la mise en service a été préparée trop tard. Le chef de projet est au centre de ces points de rupture.
Ce parcours de neuf jours couvre le métier de bout en bout : recueil et cadrage du besoin, conception fonctionnelle, estimation et planification, pilotage d'équipes internes et de prestataires, méthodes agiles et cycle classique, recette, mise en service et bilan. Il s'adresse à des profils qui prennent la fonction ou l'exercent sans l'avoir apprise.
Objectifs pédagogiques
- Cadrer un projet digital en formalisant besoin périmètre objectifs et contraintes
- Traduire un besoin métier en spécifications exploitables par une équipe de réalisation
- Construire un planning et une estimation de charge tenant compte des dépendances
- Piloter l'avancement les risques et la relation avec les prestataires
- Conduire la recette la mise en service et l'accompagnement des utilisateurs
- Établir le bilan d'un projet et capitaliser sur ses enseignements
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui se joue avant la première ligne de code
- Recueil du besoin auprès des métiers et des utilisateurs
- Formulation des objectifs attendus et des critères de réussite
- Périmètre inclusions exclusions et contraintes assumées
- Parties prenantes sponsor et circuit de décision
- Note de cadrage et validation formelle
Traduire le besoin en quelque chose de réalisable
- Parcours utilisateurs et cas d'usage prioritaires
- Spécifications fonctionnelles exploitables par une équipe technique
- Arbitrages entre besoin exprimé et faisabilité
- Maquettes et validation avec les utilisateurs
- Prise en compte de l'accessibilité et des contraintes de données
Annoncer une date que l'on peut tenir
- Découpage en lots et en jalons
- Estimation de charge et marges de sécurité
- Dépendances et chemin critique
- Choix entre cycle séquentiel et approche itérative
- Cahier des charges consultation et sélection d'un prestataire
Tenir le projet quand la réalité s'écarte du plan
- Rituels de suivi et indicateurs d'avancement utiles
- Gestion des demandes de changement en cours de route
- Suivi des risques et plans de réponse
- Pilotage d'un prestataire et vérification des livrables
- Communication auprès du sponsor et des métiers
Réussir le moment où les utilisateurs arrivent
- Stratégie de recette et cahier de tests
- Reprise de données et bascule vers le nouveau système
- Formation et accompagnement des utilisateurs
- Support des premières semaines et traitement des anomalies
- Bilan de projet et capitalisation des enseignements
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet débutants chargés de mission digitale responsables métier pilotes de projets numériques et professionnels en reconversion vers la conduite de projet.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le fil est le projet numérique : traduction d'un besoin métier en spécifications, estimation de charge, relation avec les prestataires, recette, mise en service et accompagnement des utilisateurs. Les méthodes générales de conduite de projet sont mobilisées, mais toujours appliquées à une réalisation logicielle ou web.
Vous construisez l'estimation par lots en identifiant d'abord les dépendances techniques et les délais de décision côté métier, souvent plus déterminants que le temps de développement. Les plannings produits en séance sont confrontés aux aléas classiques : validation tardive, périmètre qui s'étend, intervenant indisponible.
Le parcours s'adresse aussi à des responsables métier et à des personnes en reconversion : aucun développement n'est demandé. Vous en sortez capable de cadrer un projet, de rédiger des spécifications exploitables par une équipe de réalisation, de suivre l'avancement et les risques et de conduire la recette jusqu'au bilan.