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Communication interpersonnelle et gestion des clients difficiles

Formation de 7 h · 1 jour destinée aux professionnels de l’immobilier. Garder la relation et la maîtrise face à un client tendu, exigeant ou agressif. Tarif sur devis.

UGS : IMMO-G6 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION PROFESSIONNELS DE L’IMMOBILIER · RÉF. G6

Communication interpersonnelle et gestion des clients difficiles

Garder la relation et la maîtrise face à un client tendu, exigeant ou agressif.

Durée7 h · 1 jour
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

Retards, désaccords, mauvaises nouvelles : le professionnel de l'immobilier affronte régulièrement des situations tendues. La jour- née travaille la posture, la communication et la conduite des conversations difficiles.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Adapter sa communication aux différents profils de clients.
  • Conduire une conversation difficile sans dégrader la relation.
  • Annoncer une mauvaise nouvelle de manière professionnelle.
  • Gérer l'agressivité et les situations de tension.
  • Poser des limites tout en préservant la relation commerciale.
03

Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉNégociateurs, gestionnaires, assistants, gestion-
PRÉREQUISAucun. dossiers, aux biens et au secteur de l'agence.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-entreprise ou en inter-entreprises.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et cas adaptés aux produits distribués et aux fonctions exercées.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
04

Programme détaillé

M1 · 2 h 00

Comprendre la relation

Ce qui se joue dans l'échange.

  • Mécanismes de la communication et sources de malentendu.
  • Profils de clients et adaptation de son registre.
  • Écoute, reformulation et validation. Atelier — Analyser des échanges réels et repérer les ruptures de communication.

Atelier : Analyser des échanges réels et repérer les ruptures de communication.

M2 · 2 h 30

Conversations difficiles

Dire les choses clairement.

  • Annonce d'une mauvaise nouvelle : structure et formulation.
  • Désaccords et réclamations : traitement en trois temps.
  • Assertivité : dire non, poser une limite, proposer une alternative. Atelier — Mises en situation d'annonces difficiles, avec débrief.

Atelier : Mises en situation d'annonces difficiles, avec débrief.

M3 · 2 h 30

Tension et agressivité

Rester professionnel sous pression.

  • Repérage de l'escalade et techniques de désamorçage.
  • Gestion de ses propres émotions et récupération après l'échange.
  • Situations nécessitant un relais hiérarchique ou une rupture de relation. Atelier — Simulation d'un échange avec un client agressif, observée et débriefée.

Atelier : Simulation d'un échange avec un client agressif, observée et débriefée.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue pendant les ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.

L’attestation mentionne les objectifs, le contenu, la durée et la date de réalisation afin de justifier la formation continue exigée par la loi ALUR.

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