Conduite du changement en comptabilité : cadrer, embarquer les équipes et ancrer
Faire accepter un nouvel outil ou un nouveau processus à des équipes déjà tenues par la clôture
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Dématérialisation des factures changement d'outil ou centralisation d'un processus : la fonction comptable enchaîne les projets pendant que les échéances de clôture continuent de tomber. Le projet est annoncé tard la formation arrive après le démarrage et les équipes conservent leurs fichiers parallèles. Quelques mois plus tard le nouvel outil n'est utilisé qu'à moitié.
Cette session de trois heures donne une méthode adaptée aux contraintes comptables. Elle traite le cadrage du changement au regard du calendrier de clôture l'identification des résistances et de leurs causes l'accompagnement au plus près des tâches quotidiennes puis la vérification de l'ancrage.
Objectifs pédagogiques
- Cadrer un projet de changement en tenant compte du calendrier de clôture
- Identifier les causes réelles des résistances au sein des équipes comptables
- Construire un plan d'accompagnement articulé aux tâches quotidiennes
- Choisir les relais internes et préciser leur rôle
- Vérifier l'ancrage des nouvelles pratiques après le démarrage
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir de ce que le projet modifie au quotidien
- Description du processus avant et après
- Recensement des tâches et des acteurs concernés
- Calendrier compatible avec les travaux de clôture
- Messages portés par la direction financière
Écouter avant de convaincre
- Formes de résistance observées dans les équipes comptables
- Causes liées à la charge à la compétence ou à la perte de repères
- Entretien individuel et traitement des objections
- Rôle des relais et des référents internes
Tenir après le démarrage
- Plan de formation et appui au poste de travail
- Suivi des premiers mois et traitement des irritants
- Indicateurs d'usage des nouvelles pratiques
- Reconnaissance des avancées et communication des résultats
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables comptables directeurs financiers chefs de projet et responsables d'équipes engagés dans une transformation de la fonction comptable.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La contrainte majeure est le calendrier d'arrêté : les équipes ne sont pas disponibles de la même façon selon la période, et une bascule mal placée se paie à la clôture suivante. La séance cadre le projet à partir de ce calendrier avant d'aborder l'accompagnement des équipes.
Le retour en arrière signale le plus souvent un point du nouveau processus qui ne tient pas en situation réelle plutôt qu'un refus de principe. La séance traite l'identification des causes réelles et les vérifications à conduire dans les semaines qui suivent le démarrage.
Le choix porte moins sur le niveau technique que sur la capacité à faire remonter les blocages et sur la légitimité auprès des collègues. Vous précisez ensuite le rôle attendu, le temps à y consacrer et la façon dont ce travail est pris en compte dans la charge de clôture.