Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. C8
Conseiller le client dans sa politique de rémunération
Construire une politique de rémunération cohérente, attractive et soutenable.
Présentation et contexte
Les entreprises peinent à recruter et à fidéliser, et interrogent leur cabinet sur la rémunération. La journée outille pour analyser l'existant, comparer les leviers et construire une politique chiffrée.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Analyser la structure de rémunération existante d'une entreprise.
- Comparer les leviers de rémunération directe et indirecte.
- Chiffrer le coût employeur et le gain net pour le salarié.
- Construire une politique de rémunération cohérente et soutenable.
- Restituer les préconisations au dirigeant.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Analyser l'existant
Un diagnostic avant toute proposition.
- Cartographie des rémunérations et des écarts internes.
- Comparaison sectorielle et attractivité.
- Contraintes conventionnelles et égalité professionnelle. Atelier — Diagnostiquer la structure de rémunération d'une entreprise.
Atelier : Diagnostiquer la structure de rémunération d'une entreprise.
Comparer les leviers
Au-delà du salaire brut.
- Salaire, primes, variable et avantages en nature.
- Partage de la valeur, épargne salariale et protection sociale.
- Coût employeur et net perçu : comparaison à budget constant. Atelier — Comparer quatre leviers à coût employeur identique.
Atelier : Comparer quatre leviers à coût employeur identique.
Construire et restituer
Une politique tenable dans la durée.
- Cohérence d'ensemble et lisibilité pour les salariés.
- Soutenabilité financière et effets de cliquet.
- Restitution au dirigeant et accompagnement du déploiement. Atelier — Construire une politique de rémunération chiffrée.
Atelier : Construire une politique de rémunération chiffrée.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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