Directeur des systèmes d’information : arbitrer, budgéter et piloter la DSI
Aligner le système d'information sur la stratégie de l'entreprise et défendre son budget
- Certifié Qualiopi
- 6 jours — 42 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le directeur des systèmes d'information passe d'un métier technique à un métier d'arbitrage. Les directions métier demandent des outils rapidement. Les projets de fond restent en attente. La dette technique augmente pendant que le budget est contesté chaque année. Un incident de sécurité suffit à fragiliser la crédibilité de la fonction.
Six jours pour installer les bases du pilotage d'une DSI. Le schéma directeur relie les projets aux priorités de l'entreprise. Le budget est structuré entre fonctionnement et investissement puis défendu. Les fournisseurs sont encadrés par des engagements de service mesurables. La sécurité la continuité et le management des équipes complètent le parcours.
Objectifs pédagogiques
- Construire un schéma directeur reliant les projets aux priorités de l'entreprise
- Structurer et défendre le budget informatique devant la direction générale
- Organiser la relation avec les directions métier et les instances de gouvernance
- Piloter les fournisseurs à travers des engagements de service mesurables
- Définir la politique de sécurité et le plan de continuité du système d'information
- Animer et faire monter en compétence les équipes de la DSI
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Relier l'informatique aux enjeux de l'entreprise
- Analyse de la stratégie d'entreprise et de ses conséquences sur le système d'information
- Cartographie des applications et des processus
- Identification de la dette technique et des obsolescences
- Construction et priorisation du portefeuille de projets
- Formalisation et présentation du schéma directeur
Décider avec les directions plutôt que pour elles
- Instances de gouvernance et comités de pilotage
- Processus d'arrivée et d'arbitrage des demandes
- Contrats de service internes et niveaux d'engagement
- Traitement des outils mis en place hors du contrôle de la DSI
- Communication et visibilité de la fonction informatique
Tenir les coûts et les engagements
- Structure du budget entre fonctionnement et investissement
- Coût complet d'une application et coûts cachés
- Construction et défense du budget annuel
- Choix entre infrastructure interne et services externalisés
- Négociation et suivi des contrats de service
Protéger sans bloquer l'activité
- Analyse des risques du système d'information
- Politique de sécurité et règles applicables aux utilisateurs
- Gestion des accès et des habilitations
- Plan de continuité et plan de reprise d'activité
- Protection des données personnelles et relations avec les fonctions conformité
Faire tenir la fonction dans la durée
- Organisation des équipes et répartition des rôles
- Recrutement fidélisation et gestion des compétences rares
- Pilotage par indicateurs et revues d'activité
- Conduite du changement lors des grands projets
- Posture du directeur en comité de direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables informatiques en prise de fonction de direction ainsi que directeurs des systèmes d'information récemment nommés et responsables d'exploitation ou d'études encadrant l'ensemble de la fonction.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui, il traite ce que la prise de fonction ajoute au métier technique : schéma directeur relié aux priorités de l'entreprise, construction et défense du budget informatique, gouvernance avec les métiers, pilotage des fournisseurs, politique de sécurité et animation des équipes.
Le budget se présente par destination et par service rendu plutôt que par nature de dépense, en distinguant le maintien en condition opérationnelle des projets d'évolution. La formation fait construire cette présentation et préparer les questions sur les charges récurrentes et les marges de réduction.
La relation se structure par des interlocuteurs identifiés de part et d'autre, des instances régulières d'arbitrage et des engagements de service explicites sur les demandes courantes. La formation traite cette gouvernance et la manière d'y faire remonter les besoins avant qu'ils ne deviennent des urgences.