Directeur des systèmes d’information : cadrer, arbitrer et piloter la DSI
Prendre la hauteur attendue d'un DSI sur la stratégie les budgets et la relation aux métiers
- Certifié Qualiopi
- 0,75 jour — 5,25 h
- À distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
Le directeur des systèmes d'information est attendu sur deux registres difficiles à tenir ensemble. Les métiers réclament des réponses rapides quand la direction générale demande une trajectoire lisible et un budget maîtrisé. Entre les deux la dette technique s'accumule et les arbitrages se prennent sans critère explicite.
Ce module à distance de cinq heures et quart travaille la posture et les outils de pilotage du DSI. Il traite la construction d'un schéma directeur la structuration du portefeuille de projets et la gestion du budget informatique. Il aborde enfin la relation avec les métiers et la maîtrise de la sécurité.
Objectifs pédagogiques
- Construire un schéma directeur aligné sur les priorités de l'entreprise
- Structurer et arbitrer un portefeuille de projets selon des critères explicites
- Bâtir et défendre un budget informatique distinguant fonctionnement et investissement
- Organiser la relation avec les métiers et le pilotage des fournisseurs
- Piloter la sécurité la continuité et la conformité à son niveau de responsabilité
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Donner une trajectoire au système d'information
- Lecture de la stratégie d'entreprise et traduction en besoins
- Cartographie des applications et des dépendances
- Construction du schéma directeur et horizons de réalisation
- Traitement de la dette technique et des obsolescences
Arbitrer et financer
- Critères de sélection et de priorisation des projets
- Gouvernance et instances de décision
- Structure du budget entre fonctionnement et investissement
- Suivi des coûts et refacturation aux métiers
- Pilotage des fournisseurs et des contrats
Tenir son rôle de direction
- Organisation de la DSI et rôles clés
- Relation avec les métiers et traitement des demandes
- Pilotage de la sécurité et de la continuité d'activité
- Conformité et protection des données
- Communication du DSI vers la direction générale
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs des systèmes d'information nouvellement nommés ainsi que responsables informatiques et adjoints appelés à prendre la direction d'une DSI.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le cadrage s'adapte à la taille de la structure : la démarche consiste à relier les priorités de l'entreprise aux chantiers informatiques, puis à décrire la trajectoire sur un horizon tenable. Une DSI réduite en tire un document plus court, mais construit selon la même logique d'alignement et d'arbitrage.
L'arbitrage repose sur des critères explicites et connus de tous, posés avant l'examen des demandes : contribution aux priorités, risque, charge interne mobilisée, dépendances. La formation fait construire cette grille puis l'applique à un portefeuille réel, y compris pour justifier un report auprès du métier demandeur.
Venir avec la structure de ses dépenses, même approximative, et la liste des projets en cours permet de travailler directement sur son cas. Le travail porte sur la distinction entre fonctionnement et investissement, et sur la façon de présenter un budget informatique à une direction générale qui n'en connaît pas les postes.