DSI et transformation digitale : cadrer, prioriser et embarquer les métiers
Conduire la transformation numérique depuis la direction informatique sans subir les projets des métiers
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La direction des systèmes d'information est sollicitée de toutes parts. Chaque direction métier arrive avec son outil déjà choisi et son calendrier. La DSI arbitre sans cadre partagé et se retrouve à maintenir un parc hétérogène. La transformation numérique devient une somme de projets isolés dont personne ne mesure l'apport.
Ces deux jours donnent à la DSI les moyens de reprendre l'initiative. Le participant relie la trajectoire du système d'information aux orientations de l'entreprise puis construit un portefeuille de projets priorisé. Il travaille la relation avec les métiers la conduite du changement et les indicateurs qui permettent de rendre compte de la transformation.
Objectifs pédagogiques
- Relier la trajectoire du système d'information aux orientations de l'entreprise
- Évaluer la maturité numérique des processus métier
- Construire un portefeuille de projets priorisé et arbitré
- Structurer la relation entre la direction informatique et les directions métier
- Organiser la conduite du changement auprès des utilisateurs
- Rendre compte de la transformation à la direction générale
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Relier le système d'information à la stratégie
- Lecture des orientations de l'entreprise sous l'angle du système d'information
- Diagnostic du parc applicatif et de sa dette
- Évaluation de la maturité numérique des processus
- Formulation d'une trajectoire pluriannuelle
Arbitrer avec des critères assumés
- Constitution et instruction du portefeuille de projets
- Critères d'arbitrage entre valeur métier risque et capacité
- Traitement des demandes arrivant hors portefeuille
- Articulation entre maintien en condition et innovation
Sortir du rôle de fournisseur
- Organisation des relations avec les directions métier
- Cadrage d'un besoin exprimé directement sous forme de solution
- Gestion des outils acquis hors du circuit informatique
- Répartition des rôles sur un projet porté par un métier
Faire adopter et démontrer l'apport
- Identification des impacts sur les postes de travail
- Accompagnement des utilisateurs et relais internes
- Indicateurs d'usage et de valeur produite
- Communication vers la direction générale et le comité de pilotage
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs des systèmes d'information et responsables informatiques ainsi que chefs de projet et responsables de la transformation numérique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Celui-ci porte sur la trajectoire de transformation et la relation avec les métiers : maturité numérique des processus, portefeuille de projets priorisé, conduite du changement auprès des utilisateurs. Le pilotage complet de la fonction, budget, équipes et sécurité, relève du parcours consacré à la direction informatique.
On observe le degré de ressaisie manuelle, la circulation des fichiers hors des applications et la capacité à produire un indicateur sans retraitement. La formation propose une lecture rapide de ces signaux, suffisante pour classer les processus et repérer ceux qui justifient un investissement.
L'arbitrage tient lorsque les projets sont décrits selon les mêmes critères, contribution aux orientations de l'entreprise, charge interne mobilisée, dépendances et risque, puis présentés ensemble en instance. La formation fait construire ce dossier et la manière de le présenter à la direction générale.