Description
FORMATION ARCHITECTES · RÉF. D8
Économie de la construction et maîtrise des coûts
Estimer juste et tenir le budget de l'esquisse à la réception.
Présentation et contexte
L'écart entre estimation et coût réel est l'une des principales sources de conflit avec le maître d'ouvrage. Ces deux jours traitent des méthodes d'estimation par phase et du pilotage du coût tout au long du projet.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Estimer un coût de construction selon la phase du projet.
- Structurer un budget d'opération complet.
- Piloter le coût tout au long des études.
- Analyser les offres et traiter les dépassements.
- Maîtriser le coût en phase travaux.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Méthodes d'estimation
Estimer avec la bonne méthode au bon moment.
- Estimation par ratios, par éléments et par quantitatif détaillé.
- Niveaux de précision attendus selon la phase.
- Sources de références et actualisation des prix. Atelier — Estimer un projet à trois niveaux de précision.
Atelier : Estimer un projet à trois niveaux de précision.
Budget d'opération
Au-delà du coût des travaux.
- Coût des travaux, honoraires, études, aléas et frais annexes.
- Provision pour aléas et pour révision.
- Présentation du budget au maître d'ouvrage. Atelier — Construire le budget complet d'une opération.
Atelier : Construire le budget complet d'une opération.
Piloter en phase études
Tenir le cap.
- Suivi du coût à chaque phase et actualisation.
- Arbitrages, optimisations et réduction de programme.
- Alerte du maître d'ouvrage en cas de dérive. Atelier — Ramener un projet dans son budget par arbitrages successifs.
Atelier : Ramener un projet dans son budget par arbitrages successifs.
Consultation et offres
Le moment de vérité.
- Analyse des offres et écarts avec l'estimation.
- Négociation, variantes et optimisations.
- Traitement d'une consultation infructueuse. Atelier — Traiter une consultation dont les offres dépassent le budget.
Atelier : Traiter une consultation dont les offres dépassent le budget.
Maîtriser en travaux
Les dérives d'exécution.
- Travaux supplémentaires : origine et prévention.
- Révision des prix et actualisation.
- Suivi financier et prévision du coût final. Atelier — Analyser les causes de dérive d'un chantier. Économie de la construction et maîtrise des coûts 84 TECHNIQUE, CHANTIER ET QUALITÉ CONSTRUCTIVE MON PÔLE FORMATION
Atelier : Analyser les causes de dérive d'un chantier.
Coût global
Au-delà de l'investissement.
- Coût d'exploitation, de maintenance et de renouvellement.
- Arbitrages investissement / exploitation.
- Argumentation auprès du maître d'ouvrage. Atelier — Comparer deux solutions en coût global.
Atelier : Comparer deux solutions en coût global.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
Cette action relève de la formation structurée et donne lieu à une attestation nominative pouvant être déclarée dans l’espace personnel de l’architecte.
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