Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. B5
Fiscalité du dirigeant et arbitrage rémunération-dividendes
dividendes Chiffrer l'arbitrage et savoir l'expliquer au dirigeant.
Présentation et contexte
L'arbitrage entre rémunération et dividendes est l'une des questions les plus fréquentes posées au cabinet, et l'une des plus mal chiffrées. La journée construit une méthode de calcul complète, intégrant fiscalité, cotisations et protection sociale.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les régimes fiscaux et sociaux applicables selon le statut du dirigeant.
- Chiffrer le coût global de la rémunération et des dividendes.
- Intégrer la protection sociale et la retraite dans l'arbitrage.
- Construire un outil de simulation réutilisable.
- Restituer l'arbitrage de manière compréhensible au dirigeant.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Statuts et régimes applicables
Le point de départ de tout calcul.
- Statuts de dirigeant et régimes sociaux correspondants.
- Régime fiscal des rémunérations et des dividendes.
- Cas des holdings et des rémunérations croisées. Atelier — Qualifier le régime de quatre dirigeants.
Atelier : Qualifier le régime de quatre dirigeants.
Chiffrer l'arbitrage
Comparer à coût global.
- Coût global employeur et net perçu par le dirigeant.
- Traitement fiscal des dividendes et prélèvements applicables.
- Effets de seuil et incidences sur les autres revenus. Atelier — Construire une simulation comparative sur tableur.
Atelier : Construire une simulation comparative sur tableur.
Intégrer la protection sociale
Ce que le calcul brut ignore.
- Droits à retraite, prévoyance et indemnités journalières.
- Arbitrage de court terme et conséquences de long terme.
- Restitution de l'arbitrage et formalisation du conseil. Atelier — Présenter un arbitrage argumenté à un dirigeant.
Atelier : Présenter un arbitrage argumenté à un dirigeant.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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