Formation – Les fondamentaux du contrôle de gestion

Comprendre les principes clés de mise en œuvre

Dès qu’elle atteint une certaine taille, une organisation a besoin de se structurer et d’améliorer sa gestion. La direction doit s’assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d’assurer la maîtrise de la gestion de l’organisation : comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord…

Cette « formation-action » au contrôle de gestion permet d’acquérir rapidement les fondamentaux pour s’approprier les principaux outils et être en mesure de les mettre en œuvre.

REFERENCE 19211

DUREE : 2 JOURS

PRIX : 1900€ HT

PRIX : 5000€ HT

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Pré-requis

Avoir une maitrise de base de l’outil informatique

Public

Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion.
Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité.
Consultant conseillant les entreprises pour la mise en œuvre d’un contrôle de gestion.

Pré formation

Examen de niveau

PENDANT LA FORMATION (en groupe)

1 – Comprendre la logique financière de l’entreprise

Assurer la pérennité de l’organisation : profitabilité, cash.
Savoir utiliser les coûts partiels : gérer les coûts et les différents niveaux de marges, calcul du point mort, simulation de résultat et décision de gestion.
Définir des objectifs structurants et mobilisateurs.

2 – Savoir établir des prévisions

Participer à l’élaboration du budget de son entreprise.
Consolider les chiffres prévisionnels pour assurer la cohérence d’ensemble.
Réaliser les forecast ou l’atterrissage de fin d’année.

3 – Suivre les réalisations et analyser les écarts

Choisir les différents seuils de significativité.
Calculer et analyser les différents écarts : volume, prix, coût.
Savoir interpréter les résultats et en tirer des enseignements.

4 – Intégrer la culture cash

Gérer le cash comme un pivot du contrôle de gestion.
Appréhender la capacité d’autofinancement de l’entreprise.
Réduire le besoin en fonds de roulement pour générer du cash.

5 – Faire vivre l’information de gestion

Identifier les indicateurs pertinents : performance globale et pilotage des activités.
Expliquer les données du reporting aux opérationnels et les inciter à l’action.
S’entraîner à poser les bonnes questions aux opérationnels et faire une synthèse.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
Comprendre la logique financière de l’entreprise.
Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.

LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

LES AVIS SUR LA FORMATION