Formation – Managers : réussir ses entretiens annuels

Techniques et postures pour faire de l’entretien un levier de performance et de motivation

Moment privilégié pour les collaborateurs et leur manager, l’entretien annuel d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée. Mené avec les bonnes techniques et postures, cet entretien d’évaluation est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective. En plus des techniques pour conduire l’entretien annuel en toute objectivité, cette formation vous fournit également des clés pour identifier et prévenir les situations à risques qui peuvent découler de l’appréciation (stress, harcèlement, discrimination, …).

Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.

REFERENCE 19211

DUREE : 2 JOURS

PRIX : 1900€ HT

PRIX : 5000€ HT

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PROGRAMME DE LA FORMATION

Pré-requis

Avoir une maitrise de base de l’outil informatique

Public

Manager, responsable opérationnel et chef d’équipe.
Directeur d’établissement amené à conduire les entretiens annuels d’appréciation.

Pré formation

Examen de niveau

PENDANT LA FORMATION (en groupe)

Pendant – En groupe

1 – Situer l’entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs

Différencier l’entretien annuel et l’entretien professionnel.
Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l’organisation.
Faire le lien entre l’appréciation et les processus RH.
L’entretien d’appréciation, levier de motivation.

Mise en situationExercice sur les sources de motivation.

2 – S’approprier les objectifs des différentes étapes de l’entretien

Préparer l’entretien.
Faire le bilan de l’année écoulée.
Évaluer les résultats et les compétences.
S’orienter vers le futur.
S’appuyer sur le support d’entretien.

Mise en situationEn sous-groupe, préparation d’un entretien annuel.

3 – S’entraîner à mener des entretiens annuels

S’appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l’entretien annuel.

Mise en situationS’entraîner à conduire la phase bilan d’un entretien annuel.

4 – Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité

Identifier les différents types d’objectifs.
Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l’organisation.
Objectiver son évaluation en s’appuyant sur des faits significatifs.

Mise en situationFixer des objectifs SMART à un collaborateur.

5 – Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l’entretien

Utiliser les comportements adaptés aux phases de l’entretien.
Féliciter et formuler une critique constructive.
Repérer son style d’écoute et exceller dans la relation.
Gérer les situations difficiles et les risques liés à l’évaluation.

Mise en situationDonner du feedback à un collaborateur avec la méthode DESC.

6 – De l’entretien annuel d’évaluation à l’entretien professionnel

Différencier entretien annuel et professionnel.
Identifier les points clés de l’entretien professionnel.
Être un acteur du développement de ses collaborateurs.

Mise en situationConstruire le plan de développement d’un collaborateur.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

S’approprier la démarche du contrôle de gestion.
Comprendre la logique financière de l’entreprise.
Savoir utiliser les outils de gestion indispensables.
Appréhender les outils de reporting et savoir les utiliser dans des situations concrètes.

LES SOLUTIONS DE FINANCEMENT

OPCO et financement de la formation

Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années. Leurs missions évoluent depuis janvier 2019 grâce à la loi « Avenir professionnel ». Toutefois, plusieurs dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.

LES AVIS SUR LA FORMATION