IA et gestion des talents publics : repérer, cadrer et déployer les usages
Voir où l'intelligence artificielle allège réellement le travail d'une direction des ressources humaines publique
- Certifié Qualiopi
- 0,14 jour — 1 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les directions des ressources humaines publiques cumulent des campagnes de mobilité lourdes et des vacances de postes durables. Les données utiles restent dispersées entre plusieurs applications. Le temps passé au tri des candidatures et au suivi des demandes de formation laisse peu de place à l'accompagnement des agents.
Cette heure montre où l'IA peut alléger ces chaînes de traitement. Elle examine la préparation des fiches de poste et le rapprochement entre compétences détenues et besoins exprimés. Elle rappelle les points de vigilance propres à l'emploi public et la place qui doit rester celle du gestionnaire dans toute décision individuelle.
Objectifs pédagogiques
- Repérer les étapes du processus de gestion des talents où l'IA apporte un gain mesurable
- Distinguer les usages d'aide à la préparation des usages d'aide à la décision
- Poser les conditions de qualité des données de carrière nécessaires à un usage fiable
- Identifier les points de vigilance propres à la gestion des agents publics
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Partir des charges réelles des équipes
- Campagnes de mobilité et volume de candidatures à traiter
- Suivi des compétences dispersé entre plusieurs applications
- Demandes de formation et arbitrages de fin d'exercice
- Difficultés de pourvoi sur les métiers en tension
Distinguer l'aide et la décision
- Préparation et harmonisation des fiches de poste
- Rapprochement entre compétences détenues et besoins exprimés
- Orientation des demandes courantes des agents
- Aide à la construction de parcours professionnels
- Détection des besoins de formation récurrents
Ce qu'il faut sécuriser avant de lancer
- Qualité et actualisation des données de carrière
- Information des agents et transparence sur l'usage des outils
- Place du gestionnaire dans la décision individuelle
- Dialogue social autour du déploiement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs et responsables des ressources humaines de la fonction publique ainsi que gestionnaires de carrières et chargés de formation.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Il balaie le processus de gestion des talents étape par étape, du repérage des potentiels à la mobilité interne, pour situer les endroits où l'IA apporte un gain mesurable et ceux où elle n'apporte rien. Le format ne comporte ni prise en main d'outil ni paramétrage, il sert à cadrer les usages avant d'engager un projet.
L'aide à la préparation produit un document de travail que l'agent relit et corrige, synthèse d'entretien ou trame de fiche de poste, alors que l'aide à la décision oriente un classement de candidatures ou une proposition de mobilité. Cette frontière commande le niveau de contrôle humain à poser et la trace à conserver.
Les référentiels de postes et de compétences, l'historique des affectations et les comptes rendus d'entretien constituent la matière première : s'ils sont incomplets ou tenus différemment selon les services, aucun usage ne tiendra. La session apprend à mesurer cet écart et à le traiter avant d'ouvrir un chantier outillé.