IA responsable : cadrer, arbitrer et superviser les usages en tant que décideur
Prendre position sur les usages de l'IA dans son périmètre sans se réfugier derrière la technique
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Les équipes utilisent déjà des assistants génératifs et les sollicitations d'éditeurs se multiplient. Le décideur doit trancher : quels usages autoriser, quelles données peuvent sortir, qui répond si une sortie erronée atteint un client. Sans cadre explicite chacun décide seul et l'organisation découvre les problèmes après coup.
En trois heures à distance cette session donne aux dirigeants et membres de comité de direction les repères pour arbitrer : niveaux de risque selon les usages, points de contrôle humain à imposer, formulation d'une charte d'usage et questions à poser avant de valider un déploiement.
Objectifs pédagogiques
- Classer les usages de l'IA de son périmètre selon leur niveau d'enjeu
- Identifier les situations qui exigent une validation humaine avant diffusion
- Formuler les règles d'usage attendues des équipes dans une charte courte
- Poser les questions de contrôle utiles face à un fournisseur ou une équipe projet
- Répartir les responsabilités entre métier informatique et conformité
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce sur quoi le décideur engage l'organisation
- Types d'usages rencontrés et effets attendus sur les métiers
- Erreurs de sortie biais et dépendance au fournisseur
- Données confiées au modèle et conséquences pour les clients
- Chaîne des responsabilités entre métier et prestataire
Graduer le contrôle selon l'enjeu
- Grille de lecture par criticité de la décision assistée
- Usages à laisser libres à encadrer ou à proscrire
- Points de contrôle humain et traces à conserver
- Conditions posées avant toute mise en production
Transformer l'arbitrage en règles lisibles
- Charte d'usage courte et compréhensible par les équipes
- Circuit de remontée des nouveaux usages
- Questions de contrôle à poser aux fournisseurs et aux projets
- Rythme de réexamen des décisions prises
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Dirigeants membres de comité de direction directeurs de métier et responsables d'entité appelés à autoriser ou refuser des usages de l'IA.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'autorisation des usages touchant des personnes, le niveau de contrôle exigé avant toute diffusion externe et la répartition des responsabilités entre métier, informatique et conformité. Le reste se délègue, mais ces arbitrages engagent l'organisation et ne peuvent être laissés à l'appréciation de chaque équipe.
Où sont traitées les données, ce qu'elles deviennent après usage, comment une production peut être expliquée, quels cas la solution ne sait pas traiter et ce qui se passe en cas d'erreur. Des réponses évasives sur ces points suffisent à justifier le report de la décision.
En formulant des règles rattachées à des situations de travail identifiables plutôt que des principes généraux, et en nommant la personne à qui s'adresser en cas de doute. Un texte tenant sur une page, revu après quelques mois d'usage, produit plus d'effet qu'un document exhaustif que personne n'ouvre.