Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. G2
Manager et fidéliser les collaborateurs
Recruter est difficile ; garder ses collaborateurs l'est davantage.
Présentation et contexte
Les cabinets font face à une tension durable sur les compétences. Cette journée traite des leviers concrets de fidélisation : intégra- tion, autonomie, retour, perspectives et conditions de travail, au-delà de la seule rémunération.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les causes réelles de départ dans les cabinets.
- Structurer l'intégration des nouveaux collaborateurs.
- Adapter son mode de management au niveau d'autonomie.
- Conduire les entretiens de suivi et formuler un retour utile.
- Construire des perspectives d'évolution lisibles.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Comprendre les départs
Traiter les causes, pas les symptômes.
- Motifs de départ les plus fréquents en cabinet.
- Signaux de désengagement et moments critiques.
- Coût réel d'un départ et d'un remplacement. Atelier — Analyser les départs récents du cabinet et leurs causes.
Atelier : Analyser les départs récents du cabinet et leurs causes.
Intégrer et faire progresser
Les premiers mois sont décisifs.
- Parcours d'intégration structuré et rôle du référent.
- Délégation adaptée au niveau d'autonomie.
- Retour constructif et entretiens de suivi. Atelier — Construire le parcours d'intégration du cabinet.
Atelier : Construire le parcours d'intégration du cabinet.
Fidéliser dans la durée
Au-delà de la rémunération.
- Perspectives d'évolution et parcours professionnels.
- Organisation du travail, flexibilité et charge.
- Reconnaissance et qualité de la relation managériale. Atelier — Bâtir le plan de fidélisation du cabinet.
Atelier : Bâtir le plan de fidélisation du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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