Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. G1
Piloter la rentabilité et les indicateurs du cabinet
Savoir où se gagne et où se perd la marge, dossier par dossier.
Présentation et contexte
La rentabilité se joue sur le chiffrage des missions, le respect des budgets d'heures et la composition des équipes. Cette journée fournit les indicateurs et les leviers d'action, appliqués aux données des participants.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Construire les indicateurs de pilotage économique du cabinet.
- Analyser la rentabilité par mission et par collaborateur.
- Chiffrer une mission en cohérence avec le temps réellement nécessaire.
- Identifier les causes de dérive budgétaire et y remédier.
- Construire un tableau de bord de pilotage du cabinet.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Les indicateurs qui comptent
Piloter avec quelques chiffres justes.
- Taux horaire, taux de réalisation, taux de recouvrement.
- Coût horaire par grade et marge par mission.
- Saisonnalité et capacité de production. Atelier — Calculer les indicateurs d'un cabinet à partir de données fournies.
Atelier : Calculer les indicateurs d'un cabinet à partir de données fournies.
Analyser la rentabilité
Identifier les dossiers qui coûtent.
- Analyse des écarts entre budget et réalisé.
- Causes récurrentes de dérive : périmètre, client, organisation.
- Décisions possibles : renégociation, réorganisation, sortie. Atelier — Analyse d'un portefeuille et priorisation des actions.
Atelier : Analyse d'un portefeuille et priorisation des actions.
Chiffrer et piloter
Agir sur les causes.
- Méthode de chiffrage d'une mission et budget d'heures.
- Suivi en cours de mission et alertes.
- Tableau de bord de pilotage du cabinet. Atelier — Construire le tableau de bord de pilotage du cabinet.
Atelier : Construire le tableau de bord de pilotage du cabinet.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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