Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. D8
Prévention des difficultés et procédures collectives
Repérer tôt, alerter juste, accompagner le dirigeant dans la procédure.
Présentation et contexte
Le cabinet est souvent le premier à voir arriver les difficultés, et le dernier consulté quand il est trop tard. La journée traite de la dé- tection, des procédures de prévention et de l'accompagnement en procédure collective.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Détecter les signaux de difficulté à partir des comptes et de la trésorerie.
- Caractériser la cessation des paiements et ses conséquences.
- Distinguer les procédures de prévention et les procédures collectives.
- Accompagner le dirigeant dans le choix et la préparation du dossier.
- Identifier les risques pesant sur le dirigeant et sur le cabinet.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Détecter les difficultés
Lire les signaux à temps.
- Indicateurs financiers, d'exploitation et de trésorerie.
- Analyse des prévisions et du plan de financement.
- Caractérisation de la cessation des paiements. Atelier — Diagnostic d'une entreprise à partir de ses comptes et de son prévisionnel.
Atelier : Diagnostic d'une entreprise à partir de ses comptes et de son prévisionnel.
Les procédures de prévention
Agir tant qu'il est possible.
- Mandat ad hoc et conciliation : logique, effets, confidentialité.
- Négociation avec les créanciers et les organismes sociaux.
- Rôle du cabinet dans la préparation du dossier. Atelier — Préparer le dossier de saisine d'une procédure de prévention.
Atelier : Préparer le dossier de saisine d'une procédure de prévention.
Procédures collectives
Quand la situation se dégrade.
- Sauvegarde, redressement et liquidation : principes et effets.
- Déclaration de créances et suivi comptable de la procédure.
- Risques pour le dirigeant et points de vigilance pour le cabinet. Atelier — Déterminer la procédure adaptée à trois situations.
Atelier : Déterminer la procédure adaptée à trois situations.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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