Programme de transformation IA : structurer, arbitrer et piloter la trajectoire
Conduire un ensemble de projets IA comme un programme d'entreprise et non comme une addition d'initiatives
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Les initiatives IA se multiplient dans les directions métier avec des ambitions et des méthodes différentes. Sans instance d'arbitrage, les mêmes travaux sont refaits à plusieurs endroits, les compétences rares sont dispersées et la direction générale ne sait pas où en est la transformation d'ensemble.
Ce format court s'adresse à des profils experts chargés d'un programme. Il ne traite ni le recensement des usages ni la mise en production mais la conduite du programme lui-même : instances et rôles, trajectoire par vagues, montée en compétences des équipes et pilotage de l'avancement devant la direction.
Objectifs pédagogiques
- Structurer les instances de décision et les rôles d'un programme de transformation IA
- Construire une trajectoire par vagues articulant cas d'usage socle et compétences
- Arbitrer l'allocation des ressources rares entre directions métier
- Organiser la montée en compétences et l'accompagnement des équipes concernées
- Rendre compte de l'avancement du programme devant la direction générale
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Poser qui décide quoi avant de lancer
- Périmètre du programme et articulation avec les projets existants
- Instances de pilotage rôles du sponsor et du responsable de programme
- Relation entre directions métier fonctions support et équipes techniques
- Règles d'entrée et de sortie d'un projet dans le programme
Séquencer plutôt que tout lancer
- Vagues successives articulant cas d'usage socle technique et compétences
- Dépendances entre chantiers et chemin critique
- Allocation des profils rares entre directions concurrentes
- Plan de montée en compétences et d'accompagnement des équipes
Tenir le cap devant les aléas
- Indicateurs d'avancement du programme distincts des indicateurs projet
- Gestion des risques d'adhésion et de compétences
- Réorientation d'une vague au vu des résultats obtenus
- Format et rythme du compte rendu au comité de direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs de programme responsables de la transformation directeurs des systèmes d'information et sponsors de portefeuilles IA.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Un programme articule des cas d'usage, un socle technique et une montée en compétences selon une trajectoire par vagues, avec des instances qui arbitrent entre directions. Une succession de projets produit des réussites isolées qui ne se consolident pas, faute de socle commun et de décision centrale sur les ressources rares.
En rendant l'arbitrage explicite : critères annoncés, valeur attendue mise en regard de la charge, et calendrier de vagues donnant une perspective à celles qui ne sont pas servies tout de suite. Un arbitrage rendu sans critères visibles se rejoue en permanence et occupe les instances au détriment de l'avancement.
L'état de la trajectoire par vague, les décisions attendues, les risques qui menacent la suite et les effets constatés dans les métiers déjà servis. Une revue centrée sur l'activité des équipes techniques ne permet pas d'arbitrer, alors que c'est la raison d'être de ce rendez-vous.