Projet Data et IA : définir, visualiser et suivre les indicateurs de performance
Doter un projet data et IA d'indicateurs lisibles qui reflètent vraiment son fonctionnement au quotidien
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Un projet data et IA produit une masse de mesures : qualité du modèle, temps de traitement, taux d'adoption, volumes traités. Faute de choix, les tableaux de bord affichent tout et ne disent rien. Les équipes techniques suivent des indicateurs que les métiers ne comprennent pas et les métiers réclament des chiffres que la chaîne technique ne produit pas.
À la différence d'une approche purement financière, ce format court se place au niveau du suivi opérationnel d'un projet : choix des indicateurs de qualité d'adoption et de service, construction du tableau de bord et rituels de revue avec les parties prenantes.
Objectifs pédagogiques
- Sélectionner un nombre restreint d'indicateurs reliés aux objectifs du projet
- Distinguer indicateurs de qualité de modèle indicateurs d'usage et indicateurs de service
- Définir chaque indicateur par sa formule sa source et sa fréquence de calcul
- Construire un tableau de bord lisible par les métiers comme par les équipes techniques
- Animer une revue périodique conduisant à des décisions sur le projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Moins d'indicateurs mais reliés aux objectifs
- Objectifs du projet traduits en effets observables
- Familles d'indicateurs qualité du modèle usage service et données
- Indicateurs qui incitent à des comportements contre productifs
- Sélection du jeu restreint présenté aux parties prenantes
Un indicateur non défini est un indicateur contesté
- Fiche indicateur formule périmètre source et fréquence
- Ruptures de série et changements de définition
- Contrôles de cohérence entre indicateurs techniques et métier
- Responsable désigné pour chaque indicateur
Un support qui déclenche des décisions
- Hiérarchie visuelle et niveaux de lecture selon les publics
- Commentaire d'écart et signaux d'alerte
- Rituel de revue et suites données aux constats
- Évolution du tableau de bord au fil des phases du projet
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet data analystes product owners et responsables métier impliqués dans le suivi d'un projet data ou IA.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le premier décrit la performance technique sur des données d'évaluation, le second mesure ce que les utilisateurs font réellement de l'outil, et un troisième registre suit la tenue du service. Un modèle performant peu utilisé et un modèle moyen largement adopté n'appellent pas les mêmes décisions.
En limitant les indicateurs à ceux qui peuvent entraîner une décision, en définissant pour chacun sa formule, sa source et sa fréquence, puis en l'adossant à une revue périodique inscrite au calendrier. Un tableau sans instance qui l'examine cesse d'être alimenté dès que la charge augmente.
En plaçant en premier les indicateurs formulés dans les termes du métier et en reléguant les mesures techniques dans une vue de second niveau qui leur est reliée. Chaque indicateur est accompagné d'une phrase disant ce qu'il déclenche lorsqu'il se dégrade, ce qui évite les lectures divergentes en réunion.