Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. C6
Protection sociale du dirigeant
Identifier les trous de couverture avant qu'ils ne se manifestent.
Présentation et contexte
La protection sociale du dirigeant est souvent construite par accumulation, sans vue d'ensemble. La journée apprend à réaliser un audit de couverture et à formuler des préconisations chiffrées.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier le régime de protection sociale applicable selon le statut.
- Analyser les garanties existantes et les carences.
- Chiffrer les conséquences d'un arrêt de travail ou d'un décès.
- Comparer les solutions de complément disponibles.
- Formaliser un audit de protection sociale.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Régimes applicables
Selon le statut du dirigeant.
- Travailleurs non salariés et assimilés salariés : différences concrètes.
- Prestations servies par les régimes obligatoires.
- Incidence du niveau de rémunération sur les droits. Atelier — Comparer les droits de deux dirigeants à revenu identique.
Atelier : Comparer les droits de deux dirigeants à revenu identique.
Identifier les carences
L'audit de couverture.
- Analyse des garanties existantes et des contrats souscrits.
- Chiffrage des conséquences d'un arrêt, d'une invalidité, d'un décès.
- Situation du conjoint et de la famille. Atelier — Réaliser l'audit de couverture d'un dirigeant.
Atelier : Réaliser l'audit de couverture d'un dirigeant.
Compléter et arbitrer
Des préconisations chiffrées.
- Contrats de prévoyance, santé et retraite supplémentaire.
- Traitement fiscal et social des cotisations versées.
- Restitution des préconisations et limites du conseil rendu. Atelier — Construire la restitution d'un audit de protection sociale.
Atelier : Construire la restitution d'un audit de protection sociale.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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