ROI de l’IA : chiffrer, suivre et arbitrer la valeur des projets engagés
Répondre à la question de la direction générale sur ce que rapportent réellement les investissements en IA
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Les budgets consacrés à l'IA augmentent et la direction générale demande des comptes. Les équipes répondent par des gains de temps déclarés et des retours d'utilisateurs satisfaits, éléments qui ne tiennent pas devant un comité d'investissement. Le sujet n'est pas la technologie mais la construction d'un raisonnement économique défendable.
Ce format court s'adresse à des profils experts. Il traite la valorisation au niveau du portefeuille : constitution du point de départ avant projet, identification des coûts complets, conversion des gains en valeur économique et arbitrage entre projets concurrents.
Objectifs pédagogiques
- Constituer le point de comparaison avant projet nécessaire à toute mesure de gain
- Recenser les coûts complets d'un cas d'usage y compris exploitation et accompagnement
- Convertir un gain de temps ou de qualité en valeur économique argumentée
- Distinguer la valeur attribuable au projet de celle liée à d'autres facteurs
- Arbitrer entre cas d'usage concurrents au sein d'un portefeuille
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Sans mesure avant il n'y a pas de gain démontrable
- Description de la situation de référence avant déploiement
- Sources de mesure disponibles et niveau de fiabilité
- Effets attendus exprimés en termes économiques dès le cadrage
- Pièges de la mesure déclarative par les utilisateurs
Compter ce que l'on oublie habituellement
- Coûts de conception d'exploitation d'accompagnement et de maintien
- Conversion des gains de temps en valeur selon l'usage fait du temps libéré
- Gains de qualité de délai et de réduction d'erreurs
- Part de la variation attribuable au projet et part attribuable au contexte
Décider où mettre l'euro suivant
- Comparaison de cas d'usage aux horizons de gain différents
- Traitement des projets à valeur indirecte ou de conformité
- Décisions de poursuite de réorientation ou d'arrêt
- Format de restitution au comité d'investissement
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Directeurs financiers contrôleurs de gestion directeurs de programme et responsables de portefeuille de projets IA.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Difficilement : faute de point de comparaison, tout gain annoncé repose sur une estimation invérifiable. Le travail commence donc par la reconstitution d'un point de départ à partir des données disponibles, puis par la définition des mesures à installer avant le déploiement des cas d'usage suivants.
En distinguant le temps libéré du temps réaffecté : un gain ne devient une valeur que s'il se traduit par une activité supplémentaire, une charge évitée ou une qualité mesurable. La conversion s'appuie sur des hypothèses écrites et discutées avec le contrôle de gestion, de façon à rester défendable en comité.
L'exploitation courante, l'accompagnement des utilisateurs, le temps de contrôle des productions et la reprise des cas que l'outil ne sait pas traiter. Ces postes s'étalent dans la durée alors que le coût de construction est visible immédiatement, ce qui fausse la comparaison entre cas d'usage concurrents.