Stratégie IA d’entreprise : fixer le cap, arbitrer et piloter la trajectoire
Une journée pour relier vos initiatives d'IA à une feuille de route budgétée et défendable
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
Les initiatives d'IA se multiplient service par service sans vision d'ensemble. Deux équipes outillent le même besoin les budgets partent en abonnements dispersés et la direction générale ne dispose d'aucune vue consolidée des risques et des gains attendus. Chacun avance vite et l'entreprise n'avance pas.
Cette journée de 7 heures construit le cadre qui manque. Le participant établit un état des lieux des usages et des données disponibles définit les domaines prioritaires arbitre entre achat et développement dimensionne les moyens et formalise une feuille de route assortie de sa gouvernance.
Objectifs pédagogiques
- Établir un état des lieux des usages et des données de l'entreprise
- Définir les domaines prioritaires au regard de la stratégie retenue
- Arbitrer entre solutions du marché et développements internes
- Dimensionner les moyens humains techniques et budgétaires nécessaires
- Formaliser une feuille de route assortie d'instances de gouvernance
- Construire les indicateurs de suivi présentés au comité de direction
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir d'où l'on part
- Recensement des usages existants et des outils déjà payés
- Évaluation de la maturité des équipes et des données disponibles
- Lecture des enjeux du secteur et du positionnement recherché
- Formulation d'une ambition tenable
Choisir où investir
- Sélection des domaines à fort effet sur la chaîne de valeur
- Arbitrage entre solutions du marché et développement interne
- Dimensionnement des moyens humains et techniques
- Construction du budget et des scénarios associés
- Dépendance aux fournisseurs et conditions de réversibilité
Rendre la stratégie exécutable
- Séquencement des chantiers sur douze mois
- Instances de décision et rôles associés
- Articulation avec les règles de sécurité et de conformité
- Indicateurs présentés au comité de direction
- Révision périodique de la trajectoire
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Membres de comités de direction directeurs des systèmes d'information directeurs de la transformation et responsables de la stratégie.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Par l'état des lieux : usages existants, données disponibles et leur qualité, compétences internes et dépendances envers les fournisseurs. Les domaines prioritaires se déduisent ensuite de la stratégie de l'entreprise et non de l'attrait des technologies, faute de quoi la feuille de route ne résiste pas au premier arbitrage.
En regardant si la capacité en jeu différencie l'entreprise, si les données nécessaires lui sont propres et si elle dispose des compétences pour maintenir la solution dans la durée. Un développement interne sur une fonction banalisée coûte cher sans rien apporter, et l'inverse crée une dépendance sur le cœur de métier.
L'avancement des domaines prioritaires, la consommation des moyens engagés, les effets constatés sur les activités concernées et les points de gouvernance en attente de décision. Ce jeu d'indicateurs se fixe au moment de la feuille de route, sinon chaque instance redéfinit ses mesures et la comparaison devient impossible.