Supply chain et IA : prévoir la demande, piloter les stocks et les flux
Une journée pour fiabiliser prévisions stocks et transport avec des méthodes que vos équipes comprennent
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
La prévision tient encore dans un tableur alimenté par l'historique et corrigé à la main. Les ruptures et les surstocks coexistent les plans changent chaque semaine et les alertes arrivent trop tard pour éviter un transport en urgence. Les données existent mais restent éclatées entre commandes stocks fournisseurs et transport.
Cette journée de 7 heures relie ces données aux décisions opérationnelles. Le participant identifie les approches adaptées à la prévision de la demande à la gestion des stocks et à la planification examine leurs conditions de fiabilité puis définit les alertes et les arbitrages qui restent de la responsabilité des équipes.
Objectifs pédagogiques
- Situer les apports de l'IA sur la prévision les stocks et le transport
- Évaluer la qualité des données disponibles pour alimenter un modèle
- Choisir une approche de prévision adaptée à un profil de demande
- Définir des alertes exploitables par les équipes opérationnelles
- Encadrer les décisions qui restent du ressort du planificateur
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
La qualité avant le modèle
- Sources de données : ventes commandes promotions et événements
- Nettoyage des historiques et traitement des ruptures passées
- Profils de demande réguliers erratiques et saisonniers
- Choix d'une approche de prévision adaptée au profil
- Mesure de l'erreur de prévision et lecture des écarts
Décider avec l'incertitude
- Couverture de stock et arbitrage entre service et immobilisation
- Détection des risques de rupture et des surstocks
- Paramétrage des règles de réapprovisionnement
- Prise en compte des délais et de la fiabilité fournisseur
- Alertes transmises aux approvisionneurs
Du plan à l'exécution
- Optimisation des tournées et des chargements
- Anticipation des aléas et scénarios de repli
- Indicateurs de performance des opérations
- Partage des prévisions avec les fournisseurs et les clients
- Répartition des décisions entre outil et planificateur
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables supply chain planificateurs approvisionneurs responsables logistiques et directeurs des opérations.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Les trois volets sont abordés : la prévision de la demande, la couverture des stocks et l'organisation des flux de transport. Le fil conducteur reste le même, à savoir ce que l'IA apporte à une décision de planification et ce qu'elle laisse à la charge du planificateur.
La session commence par l'évaluation de la qualité des données disponibles, car un historique troué, des promotions non tracées ou des ruptures non identifiées faussent l'apprentissage. Vous apprenez à repérer ces défauts, à décider ce qui se corrige et à retenir une approche de prévision compatible avec la matière réellement disponible.
Vous serez en mesure de rattacher chaque référence à un profil de demande, de choisir l'approche de prévision qui lui convient et de fixer des seuils d'alerte que les équipes opérationnelles peuvent exploiter. La formation insiste aussi sur les décisions qui restent du ressort du planificateur malgré la recommandation produite.