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Transmission d’entreprise : enjeux fiscaux et patrimoniaux

Formation 14 h · 2 jours destinée aux experts-comptables et aux équipes de cabinet. Préparer, structurer et sécuriser une transmission, de l’audit à l’acte. Tarif sur devis.

UGS : EC-B6 Catégorie : Étiquettes : , ,

Description

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FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. B6

Transmission d'entreprise : enjeux fiscaux et patrimoniaux

Préparer, structurer et sécuriser une transmission, de l'audit à l'acte.

Durée14 h · 2 jours
ModalitésPrésentiel ou distanciel
EffectifIndividuel ou 2 à 10
TarifSur devis
01

Présentation et contexte

La transmission est un moment décisif où le cabinet peut apporter une valeur considérable. Ces deux jours couvrent l'analyse préa- lable, les schémas de transmission, les dispositifs de faveur et l'accompagnement du dirigeant.

02

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera capable de :

  • Analyser la situation patrimoniale et professionnelle du dirigeant.
  • Identifier les schémas de transmission adaptés à chaque situation.
  • Maîtriser les dispositifs fiscaux de faveur et leurs conditions.
  • Chiffrer le coût fiscal des différentes options.
  • Accompagner le dirigeant dans la préparation et la mise en œuvre.
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Public, prérequis et organisation

PUBLIC CONCERNÉExperts-comptables et chefs de mission accom-
PRÉREQUISConnaissances en fiscalité des entreprises et dossiers et au portefeuille clients du cabinet. des particuliers.
FORMATFormation individuelle ou groupe de 2 à 10 participants, en intra-cabinet ou en inter-cabinets.
PERSONNALISATIONProgramme ajusté après analyse du besoin et cas adaptés au portefeuille clients du cabinet.
DÉLAIS D’ACCÈSInscription après entretien de cadrage ; dates fixées d’un commun accord.
ACCESSIBILITÉBesoins spécifiques étudiés en amont avec notre référent handicap.
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Programme détaillé

M1 · 2 h 30

Diagnostic préalable

Comprendre avant de proposer.

  • Analyse du patrimoine professionnel et privé.
  • Objectifs du dirigeant et contraintes familiales.
  • Calendrier et anticipation nécessaire. Atelier — Réaliser le diagnostic d'un dirigeant en cas.

Atelier : Réaliser le diagnostic d'un dirigeant en cas.

M2 · 2 h 30

Cession à titre onéreux

Vendre dans de bonnes conditions.

  • Cession de titres ou cession de fonds : comparaison.
  • Régime des plus-values et abattements applicables.
  • Apport-cession et remploi : conditions et suivi. Atelier — Comparer deux schémas de cession chiffrés.

Atelier : Comparer deux schémas de cession chiffrés.

M3 · 2 h 30

Transmission à titre gratuit

Donner dans un cadre sécurisé.

  • Donation de titres et démembrement de propriété.
  • Engagements collectifs de conservation et conditions à respecter.
  • Suivi des engagements dans la durée. Atelier — Construire un schéma de donation avec engagements.

Atelier : Construire un schéma de donation avec engagements.

M4 · 2 h 00

Structuration et holding

Préparer la structure.

  • Création d'une holding de reprise ou de transmission.
  • Financement de la reprise et effet de levier.
  • Pactes d'associés et gouvernance familiale. Atelier — Structurer la reprise d'une entreprise familiale.

Atelier : Structurer la reprise d'une entreprise familiale.

M5 · 2 h 00

Chiffrage global

Comparer les options.

  • Coût fiscal comparé des différentes options.
  • Trésorerie disponible et impôts à financer.
  • Sensibilité du chiffrage aux hypothèses retenues. Atelier — Chiffrer trois scénarios de transmission. Transmission d'entreprise : enjeux fiscaux et patrimoniaux 41 FISCALITÉ DES ENTREPRISES ET DES DIRIGEANTS MON PÔLE FORMATION

Atelier : Chiffrer trois scénarios de transmission.

M6 · 2 h 30

Accompagner le dirigeant

La dimension humaine.

  • Préparation psychologique et calendrier de retrait.
  • Coordination avec les autres conseils.
  • Restitution et formalisation du conseil rendu. Atelier — Préparer une restitution de scénarios de transmission.

Atelier : Préparer une restitution de scénarios de transmission.

05

Méthodes et évaluation

Méthodes mobilisées

  • Apports courts, ateliers et mises en situation.
  • Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
  • Fiches-outils, modèles et plan d’action.
  • Animation par un formateur expert du domaine.

Évaluation et suivi

  • Analyse du besoin et recueil des attentes.
  • Évaluation continue pendant les ateliers.
  • Évaluation des acquis en fin de formation.
  • Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.

La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.

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