Use cases IA : détecter les opportunités, prioriser et cadrer ses projets
Une journée pour transformer une liste d'idées floues en cas d'usage qualifiés et prêts à décider
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Expert
- Finançable OPCO
La direction demande des cas d'usage et l'on remonte une liste d'intentions. Personne ne sait dire ce que chacune rapporte ce qu'elle coûte ni ce qu'elle suppose comme données. Les projets sont alors choisis à la conviction puis s'enlisent au moment où l'on découvre que la donnée nécessaire n'existe pas sous forme exploitable.
Cette journée de 7 heures installe une méthode d'identification et de cadrage. Le participant anime la collecte des besoins auprès des métiers qualifie chaque candidat en valeur et en faisabilité construit une grille de priorisation partagée puis rédige la note de cadrage du cas retenu.
Objectifs pédagogiques
- Animer un atelier de collecte des besoins auprès d'une équipe métier
- Qualifier un cas d'usage en valeur attendue et en faisabilité
- Vérifier la disponibilité et la qualité des données nécessaires
- Construire une grille de priorisation partagée entre les directions
- Rédiger une note de cadrage exploitable par une équipe projet
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Chercher là où le travail coince
- Lecture d'une activité par les irritants et les volumes traités
- Animation d'un atelier de collecte auprès des métiers
- Formulation d'un candidat en problème et en résultat attendu
- Tri des demandes qui relèvent d'un autre outil
Mettre des ordres de grandeur
- Estimation de la valeur attendue et des bénéficiaires
- Analyse de faisabilité technique et de disponibilité des données
- Évaluation des risques juridiques et humains
- Construction d'une grille de priorisation partagée
- Arbitrage entre gains rapides et chantiers structurants
Ce qu'attend une équipe projet
- Contenu d'une note de cadrage et périmètre exclu
- Définition des critères de réussite mesurables
- Identification du commanditaire et des contributeurs
- Trajectoire par étapes et points de décision
- Conditions d'arrêt du projet
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet responsables métier consultants internes et membres d'une cellule chargée du portefeuille de projets IA.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le périmètre s'arrête au cadrage : collecte des besoins auprès des métiers, qualification en valeur et en faisabilité, priorisation entre directions et rédaction de la note de cadrage. La réalisation technique du modèle et son industrialisation relèvent d'autres sessions.
L'atelier de collecte se prépare : une idée exprimée en solution se retraduit en problème, en fréquence et en volume traité. Vous apprenez à conduire cet entretien, puis à vérifier immédiatement si les données nécessaires existent réellement, ce qui élimine une grande part des propositions.
La session construit une grille de priorisation partagée, dont les critères sont discutés et validés avant d'être appliqués aux cas remontés. C'est cette antériorité de la grille sur les dossiers qui rend l'arbitrage défendable devant les directions concernées.