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Achats de prestations intellectuelles : cadrer, consulter et évaluer la valeur

Acheter du conseil, de l'ingénierie ou de la formation quand le livrable ne se pèse pas

  • Certifié Qualiopi
  • 2 jours — 14 h
  • Présentiel ou à distance
  • Tous niveaux
  • Finançable OPCO

Sur une prestation intellectuelle, l'acheteur ne compare ni des caractéristiques techniques ni des références de catalogue : il achète une promesse portée par des personnes. Le besoin est souvent flou, le prescripteur a déjà son consultant en tête, la charge sert d'unité de mesure et la qualité ne se constate qu'après coup.

Deux jours pour professionnaliser ce type d'achat : transformer une demande imprécise en cahier des charges, organiser une consultation qui permet de comparer des approches différentes, évaluer les intervenants proposés et construire un contrat qui protège les livrables. Les cas traités couvrent aussi bien le conseil que l'ingénierie ou la formation.

Objectifs pédagogiques

  • Transformer une demande imprécise en cahier des charges exploitable
  • Définir des livrables et des critères de réception vérifiables
  • Organiser une consultation permettant de comparer des approches différentes
  • Évaluer la pertinence des intervenants proposés et leur disponibilité
  • Encadrer la propriété intellectuelle et la confidentialité
  • Piloter l'exécution et évaluer la valeur obtenue

Programme de la formation

Avant la formation

Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.

Acheter une promesse et des personnes

  • Repérer ce qui distingue la prestation intellectuelle des autres achats
  • Identifier le rôle du prescripteur et sa relation au prestataire
  • Situer les risques de dépendance et de reconduction tacite
  • Cartographier ses dépenses de prestations intellectuelles
Atelier : Recensement des prestations intellectuelles engagées sans aucune mise en concurrence.

Écrire ce que l'on attend vraiment

  • Faire formuler le résultat attendu plutôt que la méthode
  • Définir des livrables et leurs critères de réception
  • Fixer le périmètre les interlocuteurs et la charge attendue
  • Distinguer obligation de moyens et engagement sur le résultat
Cas pratique : Réécriture d'un besoin de conseil formulé comme la reconduction du prestataire sortant.

Comparer des approches et des équipes

  • Construire une consultation ouverte à des approches différentes
  • Analyser une proposition et sa structure de coût
  • Évaluer les intervenants réellement affectés à la mission
  • Conduire une soutenance et départager les candidats
Mise en situation : Soutenance de deux cabinets proposant des méthodes opposées sur le même besoin.

Protéger les livrables et suivre la mission

  • Encadrer la propriété intellectuelle et la confidentialité
  • Prévoir le remplacement d'un intervenant et la continuité de la mission
  • Organiser les points d'étape et la validation des livrables
  • Évaluer la valeur obtenue et capitaliser pour la mission suivante
Atelier : Construction d'un dispositif de suivi et de réception pour une mission de conseil.

Après la formation

E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.

Les points forts

Le cahier des charges est écrit sur une prestation que le participant doit réellement lancer
Les propositions commerciales de cabinets sont décryptées ligne à ligne
Une grille d'évaluation des intervenants est construite puis testée en soutenance simulée

Les avis de nos apprenants

Prochaines sessions

2 jours — 14 h Réf. MPF-AC2-0011 Entrées permanentes À partir de 1 590 € HT
6 – 9 nov. 2026
À distance — Classe virtuelle
6 – 9 nov. 2026
Paris — Présentiel
22 – 23 févr. 2027
À distance — Classe virtuelle
22 – 23 févr. 2027
Paris — Présentiel
26 – 27 avr. 2027
À distance — Classe virtuelle
26 – 27 avr. 2027
Paris — Présentiel
28 – 29 juin 2027
À distance — Classe virtuelle
28 – 29 juin 2027
Paris — Présentiel
23 – 24 août 2027
À distance — Classe virtuelle
23 – 24 août 2027
Paris — Présentiel
25 – 26 oct. 2027
À distance — Classe virtuelle
25 – 26 oct. 2027
Paris — Présentiel
27 – 28 déc. 2027
À distance — Classe virtuelle
27 – 28 déc. 2027
Paris — Présentiel
Date à définir ensemble
Dans vos locaux — jusqu'à 10 collaborateurs
Tarif dégressif en inter-entreprises : −10 % dès 2 participants, −15 % dès 3, −20 % à partir de 4 inscrits sur la même session.
Sessions garanties : ces dates sont confirmées par Mon Pôle Formation. Elles ne sont ni annulées ni reportées, sauf cas de force majeure.

À qui s'adresse cette formation ?

Acheteurs et prescripteurs ainsi que responsables de service recourant à des cabinets de conseil ou à des prestataires d'ingénierie et de formation.

Prérequis
Aucun prérequis
Durée
2 jours — 14 h
Format
Présentiel ou à distance
Modalités et délais d'accès
Inscription en ligne, par téléphone, par devis ou via votre OPCO. 11 jours ouvrés après validation du financement.
Certification
Non certifiante Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation
QCM et mises en situation. Évaluation des acquis en début et en fin de parcours, évaluation à chaud et à froid à 60 jours.
Méthodes mobilisées
Apports théoriques, ateliers et cas pratiques. Support de cours numérique et fiches méthodes fournis.
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent handicap pour construire une solution adaptée : contact@monpoleformation.fr

Financer cette formation

Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.

Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.

Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.

Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.

Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.

Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.

Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.

Questions fréquentes

Le livrable est en partie construit avec le prestataire et la valeur dépend fortement des intervenants réellement mobilisés, ce qui rend la comparaison plus difficile que sur un achat de fournitures. La formation traite cette spécificité : définir des livrables réceptionnables et évaluer des approches méthodologiques différentes.

Vous apprenez à demander des curriculum vitae nominatifs, à faire figurer l'équipe et son taux d'intervention dans le contrat et à prévoir les conditions de remplacement. Le suivi de l'exécution est également travaillé, car c'est là que se constatent les écarts entre l'équipe annoncée et l'équipe présente.

Le programme couvre la titularité des livrables, l'étendue des droits cédés, la réutilisation des méthodes du prestataire et la confidentialité des informations transmises. Ces points se traitent au contrat, car ils deviennent très difficiles à rattraper une fois la prestation engagée.

dès 1 590 €HT / participant
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