Achats responsables : cartographier les risques, évaluer les fournisseurs et suivre
Intégrer les critères environnementaux et sociaux dans les achats sans perdre la maîtrise des coûts
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
La direction annonce une politique d'achats responsables et l'équipe se retrouve avec des questionnaires fournisseurs remplis de déclarations invérifiables. Les critères ajoutés aux consultations ne pèsent presque rien dans la note finale. Les fournisseurs de rang deux restent inconnus et rien ne change dans la chaîne d'approvisionnement.
Une journée en présentiel ou à distance pour rendre la démarche opérationnelle. Vous cartographiez les risques par famille d'achat. Vous construisez des critères qui se vérifient et qui pèsent dans l'attribution. Vous structurez l'évaluation des fournisseurs et le suivi des engagements pris. Vous préparez le dialogue avec les prescripteurs internes.
Objectifs pédagogiques
- Cartographier les risques environnementaux et sociaux par famille d'achat
- Rédiger des critères de sélection vérifiables et pondérés dans l'attribution
- Évaluer un fournisseur sur des preuves plutôt que sur des déclarations
- Organiser le suivi des engagements pris par les fournisseurs retenus
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir où se situent les enjeux
- Segmentation des familles d'achat et niveaux de dépendance
- Enjeux environnementaux et sociaux propres aux filières
- Visibilité sur les fournisseurs au delà du premier rang
- Priorisation des familles à traiter en premier
Écrire ce qui sera vérifié
- Formulation d'exigences dans le cahier des charges
- Choix des preuves demandées et des justificatifs acceptés
- Pondération des critères et effet réel sur le classement
- Dialogue avec les prescripteurs internes
Ce qui se joue après la signature
- Évaluation des fournisseurs et traitement des écarts
- Clauses de suivi et plans de progrès contractualisés
- Audits et visites de sites fournisseurs
- Indicateurs de pilotage et restitution à la direction
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Acheteurs responsables achats approvisionneurs et responsables développement durable associés aux consultations fournisseurs.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'entrée est la consultation fournisseur : cartographie des risques par famille d'achat, critères de sélection vérifiables et pondérés, puis suivi des engagements pris. La construction de la politique RSE de l'entreprise relève d'un autre exercice et n'est ici qu'un cadre.
En construisant des critères qui appellent des éléments vérifiables plutôt que des affirmations, et en définissant à l'avance ce qui sera accepté comme preuve. La journée fait travailler cette rédaction sur des familles d'achat apportées par les participants.
Le volume, les fournisseurs principaux et les points sensibles pressentis sur chacune suffisent. À la sortie, on sait pondérer des critères environnementaux et sociaux dans une attribution et organiser le suivi des engagements après la signature, maillon le plus souvent manquant.