Administrateur de société : exercer son mandat, décider et maîtriser ses risques
Comprendre ce que recouvre réellement un mandat d'administrateur avant d'engager sa responsabilité
- Certifié Qualiopi
- 3 jours — 21 h
- Présentiel ou à distance
- Tous niveaux
- Finançable OPCO
On entre au conseil d'administration pour son expertise ou son réseau et l'on découvre un exercice différent : une information reçue tard et volumineuse, des décisions à prendre sur des sujets que l'on ne maîtrise pas tous et une responsabilité personnelle qui ne se délègue pas. Les situations de conflit d'intérêts ou de désaccord avec la direction générale se gèrent rarement à l'improvisation.
Trois jours pour tenir son rôle avec méthode : missions et fonctionnement du conseil, lecture critique des documents soumis, travaux des comités spécialisés, responsabilités encourues et conduite à tenir dans les situations sensibles.
Objectifs pédagogiques
- Situer les missions du conseil et ses rapports avec la direction générale
- Préparer une séance et interroger les documents transmis
- Analyser les informations financières et les risques présentés au conseil
- Identifier les situations de conflit d'intérêts et la conduite à tenir
- Cerner les responsabilités civile et pénale attachées au mandat
- Contribuer aux travaux d'un comité spécialisé
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce que le mandat engage
- Distinguer les rôles du conseil de ceux de la direction générale
- Identifier les attributions selon la forme de la société
- Situer la place des différentes catégories d'administrateurs
- Comprendre l'articulation avec l'assemblée des associés
Passer du dossier reçu à la décision prise
- Exiger une information suffisante et la recevoir en temps utile
- Lire un ordre du jour et repérer les points sensibles
- Formuler ses questions et ses réserves
- Veiller à la rédaction du procès-verbal
Ce que l'administrateur doit savoir vérifier
- Analyser les grandes masses des états financiers
- Repérer les signaux d'alerte sur la trésorerie et l'endettement
- Interroger la cartographie des risques présentée
- Dialoguer avec les commissaires aux comptes
Où se prépare le travail du conseil
- Situer le rôle des comités d'audit et de rémunérations
- Organiser les travaux préparatoires
- Évaluer le fonctionnement du conseil
- Intégrer les enjeux extra-financiers dans les débats
Protéger la société et se protéger
- Cerner les cas d'engagement de la responsabilité personnelle
- Traiter un conflit d'intérêts et organiser son abstention
- Réagir face à une information préoccupante
- Exprimer un désaccord et le faire consigner
- Connaître les obligations de confidentialité
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Administrateurs nouvellement nommés administrateurs pressentis dirigeants membres de comités et cadres dirigeants appelés à siéger dans une instance de gouvernance.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme reste sur l'exercice du mandat : missions du conseil, frontière avec la direction générale, lecture des documents transmis et participation aux comités. La conduite opérationnelle de l'entreprise n'est abordée que par ce que le conseil doit en contrôler, en questionner et en faire consigner.
Vous travaillez une méthode de lecture rapide qui isole les décisions demandées, les informations manquantes et les hypothèses non étayées. La session montre comment formuler une demande de complément avant la séance et comment faire acter au procès-verbal une réserve sur l'information reçue.
Les travaux de comité supposent de lire des états financiers, de suivre une cartographie des risques et de dialoguer avec les auditeurs sans se substituer à eux. La formation part de ces exigences et vous entraîne à préparer un avis de comité destiné au conseil.