Administrateur de société : réguler la gouvernance, arbitrer et orienter le conseil
Faire du conseil un lieu de régulation effective plutôt qu'une chambre d'enregistrement
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Beaucoup de conseils se limitent à ratifier des dossiers préparés par la direction générale. L'administrateur dispose pourtant de leviers réels : composition du conseil, maîtrise de l'ordre du jour, travail des comités, évaluation périodique, politique de rémunération, dialogue avec les actionnaires. Encore faut-il les actionner sans empiéter sur la conduite des affaires.
Cette journée est centrée sur les pratiques de gouvernance et non sur le statut juridique du mandat. Chaque participant évalue le fonctionnement du conseil auquel il siège et construit les ajustements à proposer au président.
Objectifs pédagogiques
- Analyser la qualité de la gouvernance d'une société au regard des pratiques de place
- Construire un ordre du jour et une information du conseil qui permettent de décider
- Organiser le travail des comités spécialisés et leur articulation avec le conseil
- Conduire l'évaluation périodique du fonctionnement du conseil
- Structurer le dialogue avec les actionnaires et les autres parties prenantes
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Situer le conseil dans la gouvernance
- Organisation moniste ou dualiste et conséquences sur le contrôle
- Codes de gouvernance et logique du comportement expliqué
- Composition du conseil diversité des profils et indépendance
- Articulation entre conseil direction générale et actionnariat
Organiser pour décider
- Construction de l'ordre du jour et maîtrise du calendrier annuel
- Qualité des dossiers et délai de transmission aux membres
- Comité d'audit comité des rémunérations et comité des nominations
- Animation du débat et traitement des désaccords en séance
Rendre compte de son propre fonctionnement
- Méthodes d'évaluation du conseil et suites effectivement données
- Politique de rémunération des dirigeants et vote des actionnaires
- Dialogue actionnarial et préparation de l'assemblée générale
- Intégration des enjeux sociaux et environnementaux dans les travaux du conseil
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Administrateurs, présidents de conseil, membres de comités spécialisés, secrétaires de conseil et dirigeants d'entreprise.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
L'angle retenu est celui de la régulation du conseil : qualité de l'information, construction de l'ordre du jour, articulation avec les comités et évaluation du fonctionnement. Les régimes de responsabilité individuelle ne sont traités que là où ils commandent une pratique de gouvernance.
Vous travaillez le séquencement des points, la distinction entre information, débat et décision, et le calibrage des documents envoyés en amont. La session montre comment déplacer en comité ce qui n'a pas à occuper la séance plénière et comment protéger le temps des sujets stratégiques.
L'évaluation suppose un mandat clair du président, un périmètre arrêté et des critères connus des administrateurs avant le recueil. Vous construisez la trame de questionnement, le mode de restitution au conseil et le suivi des actions décidées à l'issue de l'exercice.