Arbre des causes : recueillir les faits, construire l’arbre et agir
Analyser un accident du travail en remontant aux causes organisationnelles plutôt qu'aux responsabilités
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Après un accident, l'analyse s'arrête souvent à la conclusion la plus rapide : inattention de l'opérateur, protection retirée, consigne non respectée. Les mesures qui en découlent se résument à un rappel des règles et à une note de service. Les causes organisationnelles restent intactes et un accident semblable survient sur un autre poste quelques mois plus tard.
Une journée pour pratiquer l'arbre des causes : recueil des faits immédiatement après l'événement conduite des entretiens construction de l'arbre et choix des mesures de prévention. Les participants construisent plusieurs arbres à partir de récits d'accidents et confrontent leurs représentations.
Objectifs pédagogiques
- Recueillir les faits d'un accident en distinguant le constat de l'interprétation
- Conduire les entretiens avec les témoins sans induire les réponses
- Construire un arbre des causes en respectant sa logique de construction
- Remonter des causes immédiates aux causes organisationnelles
- Choisir des mesures de prévention agissant sur les causes retenues
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Ce qui se joue dans les premières heures
- Distinguer le fait constaté du jugement et de l'interprétation
- Organiser le recueil immédiatement après l'événement
- Conduire les entretiens avec les témoins et l'accidenté
- Rassembler les éléments matériels et les traces utiles
Remonter la chaîne sans sauter d'étape
- Identifier le fait ultime et les faits antérieurs
- Poser les questions de nécessité et de suffisance à chaque nouveau fait
- Représenter les enchaînements les conjonctions et les disjonctions
- Éviter les raccourcis et les causes formulées en négatif
- Valider l'arbre avec les personnes concernées
Agir sur l'organisation et pas seulement sur le geste
- Repérer les faits sur lesquels une action est possible
- Distinguer les mesures de prévention et les mesures de protection
- Évaluer la portée d'une mesure au-delà du poste concerné
- Formaliser les mesures avec pilote et échéance
- Vérifier leur mise en oeuvre et leur effet
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Membres du comité social et économique animateurs sécurité responsables HSE et managers de proximité appelés à analyser les accidents et les presque-accidents.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le compte rendu relate l'événement ; l'arbre des causes remonte méthodiquement la chaîne des faits nécessaires à sa survenue, jusqu'aux causes organisationnelles. La journée traite cette construction et ce qui la distingue d'une recherche de responsabilité.
En conduisant les entretiens sur le déroulement observé plutôt que sur les décisions prises, et en distinguant systématiquement le constat de l'interprétation. La journée entraîne ce questionnement, qui évite d'induire les réponses et préserve la qualité du recueil.
En rattachant chaque mesure à une cause effectivement retenue dans l'arbre et en privilégiant les causes organisationnelles aux causes immédiates. Vous apprenez à choisir des mesures de prévention qui agissent sur ces causes plutôt qu'à rappeler une règle déjà existante.