Atelier Climat : prioriser les leviers et bâtir le plan d’action de son organisation
Sortir du bilan d'émissions pour arriver à des décisions datées et attribuées à des responsables
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Le bilan des émissions est fait. Il dort dans un document que peu de personnes ont lu et dont aucune décision n'est sortie. Les postes principaux sont identifiés mais rien n'indique par quoi commencer, ce que chaque action coûte, qui la porte ni comment son effet sera vérifié. La direction attend une trajectoire et reçoit un inventaire.
Cet atelier court part des données de l'organisation représentée. Les participants hiérarchisent les postes d'émissions, sélectionnent des leviers réalistes, les traduisent en actions datées avec un responsable identifié et construisent une trajectoire lisible par la direction. Ils repartent avec une feuille de route et des indicateurs de suivi.
Objectifs pédagogiques
- Hiérarchiser les postes d'émissions selon leur poids et la marge d'action
- Sélectionner des leviers de réduction adaptés à son activité
- Traduire chaque levier en action datée avec un responsable désigné
- Construire une trajectoire de réduction lisible par la direction
- Définir les indicateurs de suivi du plan d'action
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre d'où vient la masse
- Répartition des émissions par poste et par périmètre
- Distinction entre émissions directes et émissions de la chaîne de valeur
- Fiabilité des données et zones d'incertitude
- Identification des postes sur lesquels l'organisation a prise
Trier avant de s'engager
- Inventaire des leviers mobilisables par domaine d'activité
- Estimation de l'effet attendu et de l'effort nécessaire
- Prise en compte des contraintes budgétaires et sociales
- Arbitrage entre actions immédiates et transformations longues
Passer de l'intention à la décision
- Rédaction des actions avec responsable échéance et moyens
- Construction de la trajectoire et des jalons intermédiaires
- Choix des indicateurs et rythme de revue
- Communication du plan aux équipes et aux parties prenantes
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables développement durable responsables RSE directeurs généraux et membres de comités de direction engagés dans une démarche climat.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Un ordre de grandeur des postes d'émissions est nécessaire, car l'atelier commence par les hiérarchiser selon leur poids et la marge d'action réelle. La construction du bilan lui-même n'y est pas traitée, l'objet étant le plan d'action qui en découle.
Le tri se fait sur le croisement du poids du poste, de la marge d'action de l'organisation et de la capacité à porter l'action dans l'année. Chaque levier retenu est traduit en action datée avec un responsable désigné, ce qui élimine naturellement les intentions non portées.
En la présentant comme une suite d'actions engagées et d'échéances plutôt que comme une courbe, et en assumant les hypothèses qui la soutiennent. Les indicateurs de suivi sont définis en même temps, sans quoi la trajectoire ne se vérifie pas d'une année sur l'autre.