Audit RH : cadrer la démarche, évaluer les pratiques et formuler des recommandations
Mettre la fonction RH à l'épreuve des faits et transformer les constats en plan d'amélioration
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
La fonction RH est souvent évaluée sur des impressions : des managers mécontents, des délais jugés trop longs, des procédures que personne ne suit vraiment. Sans démarche structurée, les constats restent contestables et les décisions d'amélioration se prennent au hasard des plaintes les plus insistantes.
Deux jours pour apprendre à cadrer un audit RH, choisir les éléments à examiner, recueillir des preuves et restituer des conclusions défendables. Chaque participant construit sa grille d'audit sur un processus RH de son choix.
Objectifs pédagogiques
- Cadrer un audit RH et définir son périmètre
- Construire une grille d'analyse adaptée au processus examiné
- Recueillir des éléments de preuve par entretien et par documents
- Formuler des constats étayés et hiérarchisés
- Bâtir un plan d'amélioration avec responsables et échéances
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Savoir ce que l'on cherche avant de commencer
- Clarifier la commande et les attentes du demandeur
- Délimiter le périmètre et la période examinée
- Choisir entre audit de conformité et audit de performance
- Planifier les étapes et les ressources nécessaires
Des critères avant des opinions
- Définir les critères d'évaluation du processus
- Construire une grille de recueil
- Choisir les documents à examiner
- Préparer un guide d'entretien
Chercher la preuve plutôt que l'avis
- Conduire un entretien d'audit sans influencer la réponse
- Confronter les déclarations aux documents
- Traiter l'écart entre le processus décrit et le processus réel
- Hiérarchiser les constats selon leur portée
Faire accepter les conclusions
- Rédiger un rapport structuré et lisible
- Formuler des recommandations réalistes
- Présenter les constats sans mettre en cause les personnes
- Organiser le suivi des actions décidées
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Responsables et chargés de mission RH ainsi que consultants ou auditeurs internes appelés à évaluer les pratiques de la fonction ressources humaines.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Non : la conformité n'est qu'une des dimensions examinées, à côté de l'efficacité des processus et de leur cohérence avec les besoins de l'organisation. Les deux jours apprennent à cadrer le périmètre en amont, pour que le commanditaire et l'auditeur s'accordent sur ce qui sera regardé et sur ce qui ne le sera pas.
En annonçant l'objet de l'entretien et l'usage des propos recueillis, et en questionnant sur des situations de travail précises plutôt que sur des opinions. Le croisement systématique des déclarations avec des documents permet ensuite d'étayer un constat sans le faire reposer sur une seule source.
Des constats hiérarchisés selon leur portée, chacun rattaché aux éléments qui l'étayent, puis un plan d'amélioration assorti d'un responsable et d'une échéance par action. La formation fait construire ce plan pendant la session, car un rapport qui s'arrête aux constats reste sans effet sur les pratiques.