Avantages sociaux : recenser les dispositifs, chiffrer et arbitrer
Une journée pour reprendre la main sur les avantages accordés au fil du temps et en mesurer le coût réel
- Certifié Qualiopi
- 1 jour — 7 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les avantages se sont ajoutés les uns aux autres au fil des accords et des usages. Personne ne connaît leur coût global ni la valeur que les salariés y attachent. Certains dispositifs sont peu utilisés alors qu'ils pèsent sur le budget et un avantage devenu habitude ne peut plus être supprimé sans conflit.
Cette journée traite des éléments périphériques de la rémunération et non de la politique salariale elle-même. Les participants recensent les dispositifs en place en chiffrent le coût employeur mesurent leur utilisation réelle et préparent des arbitrages à budget contraint. Une partie porte sur la façon de présenter l'ensemble aux salariés pour que la valeur accordée soit perçue.
Objectifs pédagogiques
- Recenser les avantages en place et leur origine juridique ou conventionnelle
- Chiffrer le coût employeur de chaque dispositif et son évolution
- Mesurer le taux de recours réel et la valeur perçue par les salariés
- Préparer un arbitrage entre plusieurs dispositifs à budget constant
- Présenter à un salarié l'ensemble de sa rémunération de façon compréhensible
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Inventaire origine et niveau d'engagement
- Recensement des dispositifs collectifs et des usages installés
- Origine de chaque avantage et engagement pris par l'employeur
- Distinction entre avantage collectif et avantage individuel
- Points de vigilance sur l'égalité de traitement entre salariés
Coût recours et perception
- Calcul du coût employeur complet d'un dispositif
- Mesure du taux de recours réel par les salariés
- Recueil de la valeur perçue par les bénéficiaires
- Comparaison entre coût supporté et effet obtenu
Décision dialogue social et communication
- Conditions de modification ou de suppression d'un avantage
- Arbitrage entre plusieurs dispositifs à budget contraint
- Échanges avec les représentants du personnel
- Présentation individuelle de la rémunération globale
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Responsables ressources humaines gestionnaires administration du personnel et dirigeants chargés des avantages accordés aux salariés.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Des avantages eux-mêmes : les recenser avec leur origine juridique ou conventionnelle, chiffrer leur coût employeur, mesurer leur taux de recours réel et préparer un arbitrage entre plusieurs dispositifs. La construction des grilles de salaire relève d'un autre contenu.
En rapprochant l'usage constaté du coût supporté, dispositif par dispositif, puis en recueillant la perception des salariés. Certains avantages coûteux sont peu utilisés ou peu identifiés, ce que cette mesure met en évidence avant tout arbitrage.
Le montant supporté par l'entreprise, son évolution sur les derniers exercices, le nombre de bénéficiaires et le fondement juridique ou conventionnel qui engage l'employeur. Ces éléments permettent ensuite de présenter à un salarié l'ensemble de sa rémunération de façon compréhensible.