Bilan et compte de résultat : lire, analyser et interpréter la situation financière
Acquérir les réflexes de lecture financière indispensables pour dialoguer avec les comptables
- Certifié Qualiopi
- 2 jours — 14 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Les documents comptables circulent chaque année dans l'entreprise sans être vraiment lus. Un manager voit un résultat positif et conclut que tout va bien, alors que la trésorerie se tend et que les délais clients s'allongent. Les échanges avec la direction financière tournent court faute de vocabulaire commun, et les décisions d'investissement ou de recrutement se prennent sans repère financier.
Ces deux jours s'adressent à des non-financiers. Le participant apprend à situer chaque poste du bilan et du compte de résultat, à calculer les soldes intermédiaires et les grands équilibres, à interpréter les principaux ratios puis à porter un diagnostic argumenté sur la situation d'une entreprise.
Objectifs pédagogiques
- Situer les postes du bilan et du compte de résultat et leur logique
- Calculer et interpréter les soldes intermédiaires de gestion
- Analyser les grands équilibres du bilan et le besoin en fonds de roulement
- Interpréter les ratios de rentabilité de structure et d'activité
- Relier les décisions opérationnelles à leurs effets sur les comptes
- Formuler un diagnostic financier argumenté sur une entreprise
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Comprendre d'où viennent les chiffres
- Logique de la partie double et formation des comptes
- Structure du bilan actif et passif
- Structure du compte de résultat et nature des charges
- Rôle de l'annexe et informations utiles
Savoir d'où vient la performance
- Soldes intermédiaires de gestion et lecture en cascade
- Marge commerciale et valeur ajoutée
- Excédent brut d'exploitation et capacité d'autofinancement
- Charges fixes charges variables et seuil de rentabilité
- Éléments exceptionnels et retraitements utiles
Comprendre pourquoi un bénéfice ne fait pas une trésorerie
- Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
- Cycle d'exploitation et délais clients fournisseurs et stocks
- Trésorerie nette et financement du cycle
- Structure de l'endettement et capacité de remboursement
Porter un jugement argumenté
- Ratios de rentabilité de structure et d'activité
- Comparaison dans le temps et avec le secteur
- Signaux d'alerte sur la solidité financière
- Traduction des décisions opérationnelles en effets comptables
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Managers opérationnels commerciaux ingénieurs responsables de service et créateurs d'entreprise sans formation financière.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Le programme part des documents eux-mêmes et de la logique qui les organise, sans passer par la technique d'enregistrement comptable. L'objectif est de savoir situer les postes, calculer quelques soldes et ratios puis en tirer une lecture argumentée, pas de tenir une comptabilité.
Parce que le résultat et la trésorerie ne suivent pas le même calendrier : les délais de règlement clients, les stocks et le crédit fournisseur créent un besoin en fonds de roulement qui absorbe la marge dégagée. La formation démonte ce décalage et montre quelles décisions opérationnelles l'aggravent ou le réduisent.
Quelques indicateurs suffisent à un premier avis : la rentabilité d'exploitation, le poids de l'endettement, l'équilibre entre ressources stables et emplois durables, et l'évolution du besoin en fonds de roulement. Le programme apprend à les calculer, à les interpréter ensemble et à formuler un diagnostic écrit plutôt qu'une impression.