Cadrage de projet : clarifier le besoin, poser le périmètre et lancer
Transformer une demande floue en projet dont le périmètre et les livrables sont écrits noir sur blanc
- Certifié Qualiopi
- 0,43 jour — 3 h
- À distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Un projet mal cadré se paie tout au long de son déroulement. La demande arrive sous forme de solution déjà choisie. Le périmètre reste implicite et chacun y ajoute ce qu'il attend. Les premières semaines se passent à découvrir des contraintes qui auraient dû être posées avant le lancement.
Trois heures à distance pour construire une note de cadrage exploitable. Le besoin est reformulé puis le périmètre est délimité et les livrables sont décrits avant la réunion de lancement. La session s'arrête au démarrage effectif du projet et ne traite pas son pilotage ultérieur.
Objectifs pédagogiques
- Reformuler une demande en objectif de projet vérifiable
- Délimiter le périmètre en écrivant ce qui est inclus et ce qui est exclu
- Décrire les livrables attendus et leurs critères d'acceptation
- Identifier les contraintes et les risques majeurs dès le cadrage
- Préparer et conduire la réunion de lancement
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Sortir de la solution toute faite
- Reformuler une demande pour retrouver le besoin
- Identifier le commanditaire et les bénéficiaires
- Formuler un objectif vérifiable
- Repérer les demandes qui ne relèvent pas d'un projet
Écrire ce qui n'est pas dans le projet
- Délimiter le périmètre inclus et le périmètre exclu
- Décrire les livrables et leurs critères d'acceptation
- Recenser les contraintes de budget de délai et de ressources
- Identifier les risques majeurs dès le cadrage
Embarquer avant de démarrer
- Structurer une note de cadrage courte
- Faire valider le cadrage par le commanditaire
- Préparer la réunion de lancement
- Poser les premières règles de fonctionnement de l'équipe
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
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À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet débutants responsables d'activité et référents métier chargés de lancer un projet.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
La séance vise la méthode : reformuler une demande en objectif vérifiable, écrire ce qui est inclus et ce qui est exclu, décrire les livrables et leurs critères d'acceptation. Le cadrage de votre propre projet se poursuit ensuite avec ces repères et la trame travaillée.
En reformulant la demande sous une forme vérifiable, puis en la confrontant aux livrables attendus et à leurs critères d'acceptation. Ce passage fait apparaître les non-dits et les contraintes que la demande initiale laissait implicites.
Parce que l'essentiel des écarts de périmètre naît de ce que chacun supposait compris sans que ce soit écrit. Formuler les exclusions rend l'arbitrage possible dès le lancement et donne un point de référence pour traiter les demandes qui arriveront en cours de projet.