Formation gestion de projet : cadrer, planifier et piloter vos projets en mode classique ou agile

Quelle formation gestion de projet pour votre situation ?

Choisissez votre formation gestion de projet selon votre expérience, votre méthode de travail et le type de projet que vous pilotez.

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Une page par spécialité, avec un guide pour choisir, les formations correspondantes et les prochaines sessions.

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Guide : bien choisir sa formation gestion de projet

Le catalogue gestion de projet couvre tous les niveaux, de l'initiation à la direction de projet, et plusieurs approches, du pilotage classique à l'agilité à l'échelle. Pour choisir, identifiez votre niveau d'expérience, la méthode utilisée dans votre organisation et la nature de vos projets : métier, informatique ou transformation. Les repères suivants vous orientent selon votre situation.

Débuter : une formation gestion de projet pour acquérir les fondamentaux

Vous prenez en charge votre premier projet, ou vous pilotez des projets depuis longtemps sans méthode formalisée ? Commencez par les fondamentaux. Une bonne formation d'initiation couvre le cycle de vie complet d'un projet :

• l'expression du besoin et la note de cadrage ;
• le découpage du travail et l'estimation des charges ;
• la planification, les jalons et les dépendances entre tâches ;
• le suivi, les indicateurs et le reporting ;
• la clôture et le retour d'expérience.

Vous repartez avec une démarche simple et des modèles de documents, applicables à votre propre projet. Les formations Initiation à la gestion de projet correspondent à ce premier niveau. Si votre organisation travaille déjà en agile, regardez aussi les Fondamentaux de la gestion de projet agile.

Se former à l'agilité : Scrum, Kanban, SAFe

Les méthodes agiles reposent sur des cycles courts, des livraisons fréquentes et une collaboration étroite avec les utilisateurs. Elles ne s'improvisent pas : les rôles, les rituels et les artefacts doivent être compris par toute l'équipe.

• Scrum organise le travail en sprints, avec un Product Owner, un Scrum Master et les développeurs.
• Kanban rend visible le flux de travail et limite le travail en cours.
• SAFe propose un cadre pour appliquer l'agilité à l'échelle de plusieurs équipes.

Le catalogue propose notamment les formations « Démarche Agile » et « Méthode agile Kanban », ainsi que celles de la section Agile PM, Scrum, SAFe. Pour une équipe entière, l'intra-entreprise permet de mettre en place les rituels sur un projet réel, avec vos propres outils et vos propres contraintes.

Chef de projet confirmé : coûts, délais, risques et leadership

Si vous maîtrisez déjà les bases, ciblez les points qui fragilisent vos projets. Deux axes reviennent souvent.

Le pilotage économique : construire un budget, suivre les engagements et le reste à faire, mesurer l'avancement réel, anticiper une dérive de planning et la présenter à la direction avec des options. La gestion des risques en fait partie : les identifier tôt, les évaluer, décider d'un traitement et suivre leur évolution. Voir Pilotage des coûts, des délais et des risques.

Le leadership : mobiliser des contributeurs qui ne dépendent pas de vous, négocier des ressources, gérer les tensions et communiquer avec les commanditaires. Les formations Leadership du chef de projet et Direction de projet conviennent lorsque vous pilotez des projets plus larges ou plusieurs projets en parallèle.

Gestion de projet informatique : maîtrise d'ouvrage, ITIL et protection des données

Les projets informatiques ajoutent des enjeux spécifiques : rédaction du cahier des charges, relation entre maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'œuvre, recette, mise en production puis exploitation. Le catalogue comprend notamment « Manager un projet informatique », « Maîtrise d'ouvrage informatique », ainsi que des formations ITIL et ITSM consacrées à la gestion des services informatiques (Gestion de projet informatique).

Dès qu'un projet traite des données personnelles, leur protection doit être prise en compte dès la conception. Dans son guide RGPD du développeur, la CNIL recommande d'adopter une méthodologie de vie privée dès la conception, y compris lorsque l'équipe travaille en méthode agile, de représenter en amont les flux de données et de limiter la collecte au strict nécessaire. Intégrer ces étapes au planning limite les reprises en fin de projet.

Côté outils, la formation Microsoft Project et la section Outils de gestion de projet vous aident à structurer planning et suivi.

Inter-entreprise ou intra-entreprise ?

En inter-entreprise, vous rejoignez une session avec des chefs de projet d'autres organisations. C'est le bon format pour former une ou deux personnes, et les échanges entre secteurs permettent de comparer les pratiques de pilotage.

En intra-entreprise, la formation est organisée pour votre seule équipe. Le formateur peut travailler sur vos projets en cours, vos modèles de documents et vos outils. C'est le format le plus efficace pour harmoniser les pratiques : même vocabulaire, mêmes jalons, mêmes tableaux de bord pour toutes les équipes projet.

Les deux formats sont proposés en présentiel ou à distance, avec des formateurs experts du domaine. Après la formation, chaque participant garde un accès illimité à notre plateforme e-learning pour revoir les méthodes et les outils abordés.

Comment financer une formation gestion de projet ?

Pour un salarié du secteur privé, la voie la plus courante est le plan de développement des compétences, le cadre qui permet à l'employeur de définir sa politique de formation. Selon votre situation, votre OPCO peut participer au financement : renseignez-vous auprès de lui avant l'inscription.

Le Code du travail (article L6321-1) prévoit que l'employeur assure l'adaptation des salariés à leur poste de travail et veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l'évolution des emplois, des technologies et des organisations. Former un collaborateur qui prend en charge des projets s'inscrit dans cette logique.

Le compte personnel de formation (CPF) n'est mobilisable que pour les formations certifiantes, lorsque c'est indiqué sur la fiche formation. Pour toute question, appelez-nous au 01 87 66 57 66.

Comment se déroule votre formation gestion de projet

1. 01Analyse de votre besoinUn échange pour cerner votre contexte et vos objectifs.
2. 02Contenu personnaliséLe programme est adapté à votre projet et à vos situations réelles.
3. 03Formateur expertEn présentiel ou à distance, avec des mises en situation.
4. 04E-learning en accès illimitéNotre plateforme pour revoir les outils après la formation.

Prochaines sessions

Prochaines dates programmées en inter-entreprises.

Questions fréquentes sur la formation gestion de projet

Sources officielles

• Service-Public.gouv.fr – Plan de développement des compétences (PDC) pour un salarié du secteur privé
• CNIL – Guide RGPD du développeur
• Code du travail numérique – Article L6321-1 du Code du travail

Formations complémentaires