CAPM : certification d’entrée en gestion de projet : assimiler, s’entraîner et réussir
Cinq jours pour acquérir le socle théorique attendu par une certification d'entrée et s'entraîner
- Certifié Qualiopi
- 5 jours — 35 h
- Présentiel ou à distance
- Perfectionnement
- Finançable OPCO
Sans expérience longue de pilotage, il est difficile de faire reconnaître une compétence projet sur un curriculum vitae. Les jeunes diplômés et les contributeurs projets connaissent des outils épars mais pas le cadre qui les relie : ils savent tenir un planning sans savoir nommer le processus auquel il appartient.
Ce parcours de trente-cinq heures reprend le corpus attendu par une certification d'entrée : vocabulaire, cycles de vie, domaines de connaissance et fondamentaux agiles. Il se distingue du parcours réservé aux chefs de projet expérimentés par une progression pas à pas depuis les notions de base.
Objectifs pédagogiques
- Définir les notions et le vocabulaire normalisé de la gestion de projet
- Distinguer les cycles de vie prédictif itératif incrémental et adaptatif
- Décrire les domaines de connaissance et les livrables associés à chacun
- Appliquer les techniques de base de planification d'estimation et de suivi
- Traiter des questions d'examen commentées et mesurer sa progression
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Installer le langage commun du référentiel
- Projet programme et portefeuille
- Rôles et responsabilités autour du projet
- Contraintes et facteurs de réussite
- Structure du référentiel et logique de l'épreuve
Choisir le cadre adapté au produit
- Approche prédictive et gestion par phases
- Approches itérative et incrémentale
- Approche adaptative et livraison continue
- Critères de choix selon l'incertitude du besoin
Bâtir périmètre échéancier et budget
- Recueil des exigences et découpage du travail
- Séquencement des activités et estimation des durées
- Construction du budget et des provisions
- Contenu du plan de management du projet
Travailler en itérations courtes
- Rôles et rituels des cadres agiles courants
- Carnet de produit et priorisation de la valeur
- Estimation relative et rythme de l'équipe
- Indicateurs d'avancement en approche adaptative
Se mettre en condition
- Formats de questions et gestion du temps
- Méthode d'élimination des réponses proches
- Examen blanc complet
- Analyse des résultats et plan de révision
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Jeunes diplômés, contributeurs d'équipes projets, assistants chefs de projet et professionnels en reconversion vers les métiers du projet.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Oui : le CAPM est une certification d'entrée, accessible sans expérience étendue de conduite de projets, alors que le PMP s'adresse à des chefs de projet confirmés. Le contenu porte sur les notions, le vocabulaire normalisé, les cycles de vie et les techniques de base de planification, d'estimation et de suivi.
Le parcours associe systématiquement chaque notion à un livrable et à une situation concrète, de sorte que le terme se retienne par son usage plutôt que par définition isolée. Les questions d'examen commentées jouent le même rôle : elles ancrent le vocabulaire dans des cas décrits.
Aucune expérience étendue n'est requise : le parcours s'adresse à des contributeurs d'équipes projet, assistants chefs de projet ou professionnels en reconversion. Une familiarité avec le fonctionnement d'une organisation et le suivi d'activités aide à situer les notions abordées.