Chef de projet informatique : cadrer, piloter les livrables et maîtriser les risques
Cadrer un projet informatique et tenir les délais sans laisser le périmètre se dilater
- Certifié Qualiopi
- 6 jours — 42 h
- Présentiel ou à distance
- Fondamental
- Finançable OPCO
Le projet démarre sans expression de besoin stabilisée. Les demandes de modification arrivent en continu et personne ne les chiffre. Les développements avancent pendant que la recette est repoussée. À l'arrivée le budget est dépassé la mise en production glisse et les utilisateurs découvrent un outil qui ne correspond pas à leur travail.
Six jours pour tenir un projet informatique de bout en bout. Le cadrage produit un périmètre et des critères d'acceptation explicites. La charge et le planning sont estimés puis suivis. Les risques sont identifiés et traités avant de devenir des retards. La recette et la conduite du changement sont préparées dès le début plutôt qu'improvisées à la fin.
Objectifs pédagogiques
- Rédiger une note de cadrage précisant le périmètre les livrables et les critères d'acceptation
- Estimer la charge et construire un planning intégrant ses marges
- Piloter un projet en cycle séquentiel ou en mode itératif selon le contexte
- Identifier les risques et déclencher les actions de traitement
- Organiser la recette et la mise en production avec les métiers
- Animer les instances de pilotage et rendre compte au commanditaire
Programme de la formation
Avant la formation
Analyse du besoin et test de positionnement. Vos réponses sont partagées avec votre formateur afin d'adapter la formation à votre niveau et votre contexte professionnel.
Écrire ce que le projet fera et ne fera pas
- Analyse de la demande et des enjeux métier
- Identification des parties prenantes et du commanditaire
- Formalisation du périmètre des livrables et des exclusions
- Critères d'acceptation et définition du travail achevé
- Note de cadrage et circuit de validation
Passer d'une intention à un calendrier tenable
- Découpage en lots et en tâches
- Techniques d'estimation de charge et prise en compte de l'incertitude
- Construction du planning et identification du chemin critique
- Affectation des ressources et gestion des dépendances
- Budget du projet et suivi de la consommation
Choisir un cadre adapté au contexte
- Cycle séquentiel et cycles itératifs
- Rôles et rituels des approches agiles
- Gestion du carnet de demandes et priorisation
- Articulation avec les contraintes d'un projet au forfait
- Critères de choix entre les approches
Anticiper plutôt que subir
- Identification cotation et traitement des risques
- Registre des risques et revues périodiques
- Gestion des demandes de changement et de leur chiffrage
- Pilotage d'un prestataire et suivi contractuel
- Qualité des livrables et revues techniques
Livrer un outil réellement utilisé
- Stratégie de recette et construction des jeux d'essai
- Traitement des anomalies et critères de mise en production
- Reprise des données et bascule
- Conduite du changement formation et accompagnement des utilisateurs
- Bilan de fin de projet et capitalisation
Après la formation
E-learning accessible en illimité dans le temps. Évaluation de niveau afin de suivre votre progression.
Les points forts
Les avis de nos apprenants
Prochaines sessions
Aucune session programmée sur ce lieu pour le moment. Demandez une date.
À qui s'adresse cette formation ?
Chefs de projet informatique débutants ainsi que développeurs analystes ou consultants amenés à piloter un projet et référents métier responsables d'un projet numérique.
Financer cette formation
Mon Pôle Formation est un organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation. À ce titre, cette formation est éligible aux principaux dispositifs de financement de la formation professionnelle.
Le plan de développement des compétences regroupe l'ensemble des actions de formation décidées par l'employeur. Votre OPCO prend généralement en charge les coûts pédagogiques, et parfois la rémunération, les frais de transport, de repas et d'hébergement.
Tous les salariés peuvent en bénéficier, quels que soient la nature et la durée de leur contrat. Rapprochez-vous de votre service RH ou formation : nous montons le dossier avec vous.
Vous versez chaque année une Contribution à la Formation Professionnelle. Elle ouvre droit à une prise en charge par votre fonds d'assurance formation : FIFPL, AGEFICE, FAFCEA, VIVEA ou OPCO selon votre activité.
Nous préparons pour vous le devis, le programme détaillé et l'attestation nécessaires au dossier.
Selon votre projet professionnel, France Travail peut financer tout ou partie de la formation via l'Aide Individuelle à la Formation. Le dossier se construit avec votre conseiller à partir de notre devis.
Vous pouvez régler la formation directement, en une fois ou jusqu'à 6 fois sans frais. Contactez un conseiller pour définir l'échéancier : 01 87 66 57 66.
Questions fréquentes
Aux deux, avec les critères permettant de choisir selon le contexte du projet, la stabilité du besoin et les contraintes de mise en production. Le programme couvre le cadrage, l'estimation, le planning, les risques, la recette et l'animation des instances de pilotage.
On distingue ce qui relève du périmètre, de la charge et des aléas, puis on présente au commanditaire des options chiffrées plutôt qu'un simple retard. La formation traite la construction des marges dès l'estimation et la manière de rendre compte d'un écart sans perdre la confiance du commanditaire.
La recette s'appuie sur des cas rédigés à partir des exigences, des jeux de données préparés et un circuit de traitement des anomalies avec des niveaux de gravité. La formation fait construire ce dispositif puis organiser la mise en production avec les équipes métier concernées.