Description
FORMATION EXPERTS-COMPTABLES · RÉF. H1
Comprendre les enjeux ESG pour les TPE-PME
Ce que la durabilité change concrètement pour une entreprise de dix ou cent salariés.
Présentation et contexte
Les TPE-PME ne sont pas directement soumises aux obligations de reporting, mais elles en subissent les effets par leurs clients, leurs banques et leurs appels d'offres. La journée donne les repères pour conseiller ces entreprises sans les alarmer ni les désinformer.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Situer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pour une PME.
- Distinguer obligations directes et effets indirects par la chaîne de valeur.
- Identifier les demandes formulées par les donneurs d'ordre et les financeurs.
- Repérer les premiers leviers d'action accessibles à une PME.
- Positionner le rôle du cabinet sur ce sujet.
Public, prérequis et organisation
Programme détaillé
Comprendre le sujet
Des repères solides, sans militantisme ni jargon.
- Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance : de quoi parle-t-on.
- Cadre réglementaire et entités directement concernées.
- Effets indirects sur les entreprises non soumises. Atelier — Identifier les enjeux ESG d'une PME présentée en cas.
Atelier : Identifier les enjeux ESG d'une PME présentée en cas.
Les demandes reçues par les PME
La pression vient des clients et des banques.
- Questionnaires des donneurs d'ordre et clauses contractuelles.
- Attentes des financeurs et conditions d'accès au crédit.
- Appels d'offres publics et critères extra-financiers. Atelier — Analyser un questionnaire ESG reçu par une PME.
Atelier : Analyser un questionnaire ESG reçu par une PME.
Premiers leviers et rôle du cabinet
Par où commencer.
- Actions accessibles et à effet mesurable.
- Indicateurs simples à suivre dès la première année.
- Positionnement du cabinet et missions envisageables. Atelier — Construire le plan d'action ESG d'une PME.
Atelier : Construire le plan d'action ESG d'une PME.
Méthodes et évaluation
Méthodes mobilisées
- Apports courts, ateliers et mises en situation.
- Travail sur les dossiers et situations réels des participants.
- Fiches-outils, modèles et plan d’action.
- Animation par un formateur expert du domaine.
Évaluation et suivi
- Analyse du besoin et recueil des attentes.
- Évaluation continue pendant les ateliers.
- Évaluation des acquis en fin de formation.
- Émargement, satisfaction, bilan et attestation individuelle.
La formation professionnelle permanente doit rester cohérente avec les missions, les responsabilités et les besoins du professionnel.
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